7月11日，江苏水源公司在宁隆重召开科协成立大会暨第一次会员代表大会。江苏省科学技术协会党组成员、副主席冯少东，江苏水源公司总经理、党委副书记李松柏共同为公司科协揭牌。公司党委副书记徐向红、副总经理吴学春、纪委书记岳玲出席会议。会议由公司副总经理施伟主持。

　　会议宣读了江苏省科协关于同意成立江苏水源公司科协的批复，选举产生了公司科协首届委员会、主席、副主席和秘书处成员，通过了公司科协章程、年度工作计划。冯少东、李松柏分别为会议致辞。

　　冯少东指出，江苏水源公司是省属企业里第一家召开科协成立大会的单位，作为省属唯一涉水企业，肩负着南水北调国家级战略性水资源配置工程的投资、建设和运营重任。成立公司科协，是积极响应国家创新驱动发展战略、促进科技与生产深度融合的重要举措，希望江苏水源公司以此为契机，守正创新、踔厉奋发，不断提升企业科协“四服务、一加强”工作效能：一要服务科技工作者，将科技创新工作与党建工作结合起来、融入发展大局。二要服务创新驱动发展，组织引导科技工作者积极开展科研项目攻关、推动成果转化、科技交流，广泛开展会企合作、科技服务、产学研合作。三要服务公民科学素质提高，利用公司资源和优势，积极开展水科学普及教育，传播科学思想，弘扬科学精神，提高公众对水资源保护和合理利用的认识。四要服务公司党委科学决策，围绕国家、省委省政府重大战略决策，以及水科学、生态环境保护的热点难点问题，充分发挥优势，踊跃建言献策。五要加强自身建设，充分发挥桥梁纽带作用，提高组织协调和综合保障能力，凝聚好企业科技工作者，建好用好“科技工作者之家”。

　　李松柏表示，江苏水源公司自成立以来，始终坚持以科技创新为核心驱动力，紧紧围绕南水北调国家重点水利工程建设与运营需要，不断推动技术进步和管理创新，取得了显著成效，先后荣获国家科技进步奖二等奖1项、省部级20项，为南水北调事业和公司高质量发展注入了强劲科技动力。在省科协、省国资委的关心指导下，公司决定成立科协，这是公司发展历程中的一个重要里程碑，标志着公司在推动科技进步、培养创新人才、促进科技成果转化等方面迈出了新的步伐。下一步，公司将围绕建好、用好“科技工作者之家”，加强与各方的合作与交流，将公司科协打造成为汇聚智慧、共享资源、协同创新的平台，在促进科技交流、开展科研攻关、提高员工科学素质、激发创新热情和创造活力等方面发挥积极作用，围绕“建设一流创新型水利企业”发展目标定位，不断提升核心竞争力、增强核心功能、加速发展新质生产力，推动国家南水北调工程与江苏水利事业高质量发展再上新台阶。

　　江苏水源公司科协是江苏省科学技术协会在企业单位的基层组织，业务上接受江苏省科协的直接指导，是因地制宜发展新质生产力的重要措施。成立公司科协后，通过引入江苏省科协组织资源，能够更好地服务公司科技创新和一流企业建设。

　　省科协学会学术部部长岳智顺、三级调研员杨剑，省国资委规划发展处（科技创新处）副处长黄宝明，省双创会国企科创工委会秘书长丁诚，以及江苏水源公司高管、中层，部门业务代表、各分、子公司业务骨干等百名科技工作者代表出席会议。

　　供稿：建设管理部

　　6月24日，江苏水源公司召开警示教育大会，深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设重要论述，深入开展以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，教育引导公司广大党员干部进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。公司党委书记、董事长袁连冲主持会议并讲话。公司党委领导班子成员参加会议。

　　会上，袁连冲领学重温习近平总书记关于严明党的纪律和规矩论述摘编，公司党委委员、纪委书记、派驻监察专员岳玲通报本单位违纪典型案例并进行深刻剖析。企业发展部、项目分公司、生态公司负责同志进行了交流发言。

　　会议要求，公司全体党员干部要深刻认识习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述的重大意义，以党纪学习教育为契机，以反面典型案例为镜鉴，深刻检视自身不足，真正做到治未病、防未然。要坚持以锤炼党性为根本，做到坚定信念、牢记初心。要坚定理想信念、树立正确“三观”、增强纪法意识，做到明规矩、知敬畏、存戒惧。要坚持以抓实监督为重点，做到抓早抓小、防微杜渐。要突出监督重点、整合监督力量、注重监督长效，切实以有力的监督防止权力失控、决策失误、行为失范。要坚持以严守党纪为底线，做到心中有戒、行有所止。始终以敬畏之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以谨慎之心对待小节，使纪律规矩成为管党治党的尺子、党员不可逾越的底线。要坚持以责任落实为保障，做到真抓真管、落实落细。要夯实两个责任、强化担当尽责、严肃执纪问责，始终真抓真管、严抓严管。

　　会议强调，公司党员领导干部要坚持把纪律和规矩挺在前面，带头严守纪律、严守规矩，带动公司全体职工做到认真学纪、深悟知纪、立规明纪、笃行守纪，推动党纪学习教育不断走深走实，以廉洁国企建设保障公司高质量发展行稳致远。

　　公司高管、副总师，公司各部门、在宁分公司和子公司负责同志，公司本部全体党员在主会场参加会议；宁外分公司、子公司负责同志和有关人员以视频方式参加会议。

　　供稿：纪委办公室

　　四月芳菲，春意盎然。4月26日，南水北调（江苏）数智科技有限公司举行揭牌仪式暨高质量发展研讨会，开启数智科技公司新篇章，迈向高质量发展新征程。江苏水源公司党委书记、董事长袁连冲和建邺高新区管委会副主任陶文芳共同为数智科技公司揭牌，公司总经理、党委副书记李松柏致辞，公司领导班子成员、高管、副总师参加，副总经理、党委委员吴学春主持会议。

　　李松柏对数智公司的揭牌表示祝贺，他指出，组建数智公司是江苏水源公司党委深入贯彻习近平总书记提出“因地制宜发展新质生产力”等一系列重大要求的国企实践，也是全面落实公司党代会精神提出的做亮智慧泵站板块的具体举措，更是着力提高公司核心竞争力和增强核心功能，推动公司实现跨越式发展的重要支撑。数智公司要找准核心功能定位，加快抢占智慧水利市场新赛道；要坚持创新性引领，彰显国有企业科技特色；要厚植核心能力优势，加快创立数智科技自主品牌；要激发人才队伍活力，探索市场化激励机制；要坚持党建引领发展，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

　　简短的揭牌仪式后，数智科技公司组织开展了高质量发展研讨会，谈思路、定目标、明举措、提建议，共谋公司未来发展。

　　袁连冲用“新机遇、新使命、新作为”三个关键词，表达了对数智公司做优做强到做大的期望。新机遇即要求数智公司充分认识到当前发展新质生产力的重大要求和国家水网规划纲要的加快实施，为公司在加快数字化转型、发展数字经济带来的重要机遇和重大责任，加快在数字中国、国家水网建设中找准发力点和落脚点，抢占智慧水利发展新赛道。新使命即要求数智公司按照“服务南水北调等国家水网战略的水利信息化、数字化、智能化综合服务平台”定位，对内持续巩固夯实已形成的信息化建设运维优势，不断提升南水北调东线江苏段工程的智能化水平；对外持续开展人工智能、5G应用、物联网等前沿技术攻关，聚力攻关核心软硬件产品研发，更好地做好调度运行系统的迭代升级，以存量优势催生新的增量，积极拓展服务水利和水网建设市场，着力打造成为集规划、设计、施工、服务能力为一体的水利行业信息化项目总承包商。新作为即要求数智公司在市场化经营机制构建上求突破，用好科技型企业的改革政策支持，持续深化经理层任期制和契约化管理；在加快完善内部治理结构上下功夫，修订完善“三重一大”决策制度，优化人才配置，强化内控管理；在全面从严治党上再加强，把党的领导融入公司生产经营，发挥党员干部先锋模范带动作用，抓好抓实当前党纪学习教育，守好纪律底线，营造风清气正、干事创业良好氛围。

　　建邺高新区为数智公司举办了“六个一”欢迎仪式。数智公司全体人员参加揭牌活动和研讨会。数智公司的经营层、部门负责人及员工代表共10人在高质量发展研讨会交流发言。

　　高质量发展研讨谏言集萃

　　莫兆祥：在数智科技发展的新征途上，我们要攻关高精尖技术，研发“杀手锏”产品；要牢树“项目为王”理念，探索新模式、扩大朋友圈；要用好用足国企改革红利，盘活用活“三项机制”，攻坚突破、错位竞争，努力实现跨越式发展，为数智公司赢得更加广阔的未来。

　　茅婷婷：作为科技型企业，要坚定不移加快改革，用好科技创新政策工具箱；要在人才通道、奖励激励上有创新，更加符合子公司特点和实际；要注重知识产权的保护和首版次软件的认证；要不断丰富产品“货架”，满足不同层次用户需求；要全员加快“走出去”，时刻关注项目后续服务带来的新商机。

　　周洲：持续聚焦改革，在改革创新中破局开路，探索企业混改、契约化管理和中长期激励三个方面“先试先行”；以人才建设提升发展水平，重点抓好青年干部培养、高端人才引进、核心技术团队培养“三大行动”；争取创建国家级专精特新企业，打造核心产品，在细分领域提高适配度，通过前沿技术研发与创新应用提升企业资质。

　　黄富佳：紧紧围绕信息化顶层设计咨询、产品开发及系统运维等业务，利用窗口经济和各类论坛，扩大社交圈，打造生态体系，提供全过程保姆式服务，持续做好产品的迭代升级，用服务赢口碑，用口碑赢市场，为水利事业高质量的发展贡献更多的智慧和力量。

　　杨红辉：强基础、优管理、铸核心、拼市场。持续加强团队能力建设，打造自身核心团队；持续加强集控中心管理，保障生命线安全高效畅通；以少人值守运行模式转型、工程运行调度优化、泵站专业模型研发为重点，打造公司核心竞争力；充分发挥集控中心、调度中心窗口经济作用，助力经营发展。

　　夏臣智：坚持以我为主，持续增强研发团队的自主创新和集成创新能力，提升解决方案输出和项目管理交付能力，构建一支勇创新敢争先、能担当善作为的青年科技创新团队，以创新成效助力数智公司高质量发展。

　　徐进：要坚持以人为本，锻造一支既懂业务、又懂技术，善于创新研究、精于数据分析，能够高效协作、研判决策的集控运维团队。同时要发挥我们“国企背景、用户引领”优势，用好集控中心窗口，做好对外宣传与服务，为客户提供高质量的解决方案。

　　游旭晨：坚持“以我为主、自主可控”研发理念，聚焦团队建设、科技创新和市场化拓展，全面提升软件开发综合实力，深入开展ArcGis、信创适配、语音文字识别及水利行业AI模型应用等核心技术攻关，打造水利行业首版次全国产化产品，塑造公司信息化“云源智管”新品牌。

　　洪亚东：技术更新换代很快，别人想模仿也很快，如果想保持技术领先，就需要我们不断推出更先进的产品。要注重合作与共赢。不同单位在产业链上是有侧重的，存在错位就存在合作机会。

　　陆克一：在科技创新上，要坚持以我为主技术路线，以“云大物移智”等新IT技术持续赋能，提高产品竞争力；在市场发展上，要助力数字服务生态融合，发挥“懂水知数”优势，努力打通水利数字化服务供应链。

　　4月25至26日，江苏水源公司党委举办党纪学习教育专题读书班暨理论学习中心组学习会，深入学习习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述和《中国共产党纪律处分条例》，开展党风廉政典型案例剖析和专题交流研讨，以高度政治自觉增强纪律意识、严明纪律规矩，以奋发有为的精神状态为服务南水北调事业高质量发展和中国式现代化江苏新实践贡献力量。公司党委书记、董事长袁连冲主持会议并讲话。

　　会议指出，开展党纪学习教育是今年党建工作的一项重要政治任务，是中央为加强党的纪律建设、推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。要深入学习领会习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，准确掌握《条例》的主旨要义和规定要求，并同习近平总书记对江苏工作、南水北调重要讲话重要指示精神、关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等融会贯通起来学习，深刻把握纪律规矩的严肃性、纪律建设的系统性、约束保护的统一性、遵规守纪的自觉性，进一步增强坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，进一步坚定推进自我革命的行动自觉，始终做到忠诚干净担当。

　　会议强调，要全面把握党纪学习教育读书班的目标任务，坚持原原本本学、逐章逐条学习《条例》，强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。要自觉用心学纪，锤炼坚强党性，使学习党纪的过程成为提高思想境界、增强党性觉悟的过程。要全面精准知纪，校正思想行动，把“六项纪律”内化为日用而不觉的言行准则。要对标党规明纪，做到自警自省，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去检视问题。要严格遵规守纪，激励担当作为，以更加纯粹的忠诚、更加清正的操守、更加主动的担当扛起推动公司高质量发展的使命任务。

　　会议要求，要坚持学以致用，在学习成果转化上做到学用贯通。要学出坚定的政治信仰，各级党组织书记要切实扛牢“第一责任人”责任，班子成员要严格履行“一岗双责”，严于律己、严负其责、严管所辖，认真抓好分管领域的党风廉政建设工作。要学出强烈的使命担当，将党纪学习教育与公司重点任务的实施紧密结合，与促进企业改革发展大局的具体实践紧密结合，将党纪学习教育成果转化为推动公司高质量发展的内在动力。要学出深厚的为民情怀，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，切实保障沿线供水安全、工程安全、水质安全，主动服务国家水网建设和南水北调后续工程高质量发展。

　　本次专题读书班分为两个阶段，本次为第一阶段共一天半时间。公司党委领导班子成员、高管，副总师，本部党支部书记、部门负责人认真学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神，公司党委领导班子带头原原本本、逐章逐条研读《中国共产党纪律处分条例》和《党章》中关于纪律的规定，纪委书记（派驻监察专员）岳玲作党风廉政典型案例剖析，公司党委领导班子成员、中层领导干部开展专题交流研讨。

　　（党委宣传部)

　　4月15日下午，江苏水源公司召开党委（扩大）会，传达学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实中央党的建设工作领导小组会议和省委常委会会议暨省委党的建设工作领导小组会议、省级领导干部党纪学习教育专题读书班暨省委理论学习中心组会议精神，动员部署公司党纪学习教育工作。公司党委书记、董事长袁连冲主持会议并讲话，公司党委领导班子成员参加会议。

　　会议指出，在全党开展党纪学习教育，是习近平总书记亲自谋划、亲自推动的“党之大计”，是加强党的纪律建设、推进全面从严治党向纵深发展的重要举措，是今年党的建设的一项重要政治任务。公司各级党组织和全体党员干部要充分认识开展党纪学习教育的重大意义，深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神以及中央、省委相关文件要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要深刻领会党纪学习教育是加强党的纪律建设的必然要求，把严明政治纪律作为最重要、最根本、最关键要求；深刻领会党纪学习教育是推进全面从严治党向纵深发展的重要举措，教育引导公司党员干部自觉遵规守纪，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力；深刻领会党纪学习教育是推动公司高质量发展的有力保障，促使公司党员干部职工以实际行动践行忠诚干净担当，在工作中严格遵守党纪国法，在实际工作中更好地发挥党员的先锋模范作用。

　　会议强调，要严格落实党中央和省委部署，准确把握开展党纪学习教育的主要内容，聚焦“忠诚”这个根本点、“干净”这个着力点、“担当”这个落脚点，切实增强纪律规矩的严肃性、纪律建设的系统性、约束保护的统一性、遵规守纪的自觉性，高标准高质量完成党纪学习教育各项任务。要做到学深悟透，以深入学习《中国共产党纪律处分条例》为重点，通过交流研讨、举办读书班、干部学院培训等方式做到逐章逐条学、联系实际学，教育引导公司全体党员干部准确掌握主旨要义，切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，自觉把“六项纪律”内化于心、付诸于行。要加强警示教育，用好警示教育资源，坚持以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，通过组织开展剖析会、研讨会、主题党日等推动公司党员干部引以为戒、醒悟知止，筑牢拒变防腐的思想防线。要做到一体推进，着重抓好领导干部的教育和监督，突出抓好新提拔干部、年轻干部以及关键岗位干部的纪律培训，不断提升党性修养和纪律意识，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。要培育廉洁文化，通过党纪学习教育进一步在廉洁水源文化建设上做出特色，将廉洁文化的培养融入到日常工作和生活的方方面面，巩固清正廉洁、积极向上的政治生态。

　　会议要求，要强化组织领导，切实做到学习教育与中心工作两手抓两促进，着力锻造最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的水源铁军，确保党纪学习教育见实见效。要强化责任落实，公司各级党组织要切实担负起主体责任，主要负责同志要履行第一责任人责任，更加自觉地做到严于律己、严负其责、严管所辖，高标准推进党纪学习教育各项工作。要注重工作实效，从学习教育的目标设定、内容选择、方式方法等各个环节入手，紧密围绕提高党员干部的党纪意识和行为自律能力展开，确保学习教育真正落到实处、发挥实效。要抓好统筹兼顾，把开展党纪学习教育与巩固拓展主题教育结合起来，与调水运营、涉水经营等中心工作、重点工作结合起来，统筹安排、互相促进、有机结合、共同推进，以党纪学习教育的扎实成效，为谱写南水北调后续工程高质量发展和“强富美高”新江苏现代化建设的“水源篇章”提供坚强保障。

　　公司高管，副总师，公司本部党支部书记、各部门负责同志，在宁分公司、子公司党组织书记、纪检委员，党委办公室、党委组织部、纪委办公室全体同志在主会场参加会议。宁外分公司、子公司党组织书记、纪检委员、党务工作人员以视频形式在分会场参加会议。

　　供稿：党委宣传部

　　3月4日，江苏水源公司与南通市水利局签订战略合作框架协议，南通市水利局党组书记、局长吴晓春，公司党委书记、董事长袁连冲出席签约仪式并代表双方致辞，公司党委委员、副总经理吴学春主持签约仪式与南通市水利局党组成员、总工程师丁盛代表双方签约。

　　在签约仪式上，袁连冲对南通市水利局长期以来关心支持南水北调事业和江苏水源公司发展表示感谢。他简要介绍了公司基本情况，近年来在调水运营和涉水经营取得的新进展以及今后一段时期发展方向。他表示，近年来南通水利在区域治理、工程管理、防汛防台、城市水利、河长制、科技创新等方面取得了优异成绩，此次签约标志着双方在建立长期深入的合作关系上翻开了新的篇章，进入了新的起点，希望双方充分发挥各自优势，在工程管理提档升级、信息化技术创新、数字孪生建设、水情教育及水文化等方面进一步加强交流、协同发展，努力为南水北调后续工程及区域水网建设贡献力量。

　　吴晓春对江苏水源公司关注支持南通水利发展表示感谢，并介绍了南通市水利基本情况、当前及下一步重点开展的工作。他表示，江苏水源公司在工程管理、调水运行、数字孪生、水情教育等方面积累了很好的经验做法，希望双方进一步加强交流合作，携手并进、共同发展，夯实南通这一江苏重要经济增长极的水利基础，共同推动水网建设和南通水利高质量发展。

　　公司副总经理侯勇、施伟，董事会秘书黄卫东与南通市水利局副局长卢建均、陈亚铭等相关领导共同见证了本次签约，公司调度运行部、企业发展部主要负责同志参加座谈会。签约仪式前，吴晓春一行考察了南水北调江苏水情教育室、南水北调江苏调度中心。

（公司办公室）

　　2月27日，江苏水源公司召开2024年全面从严治党暨年度工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大精神、二十届中央纪委三次全会精神，以及省委十四届五次全会、十四届省纪委四次全会精神，落实省属企业负责人、全省水利工作会议等部署要求，总结2023年公司全面从严治党工作，把握新形势新要求，部署2024年重点任务，动员公司上下奋力拼搏、加压奋进，全面夯实公司发展基础、厚植发展优势，奋力开创全面从严治党和年度工作新局面。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李松柏主持会议，公司党委委员、纪委书记（派驻监察专员）岳玲作纪检监察工作报告，公司领导班子成员出席会议。

　　会议指出，2023年，公司党委认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持大抓基层鲜明导向，一体推进学习贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平总书记对江苏工作和南水北调工程重要讲话指示精神、扎实开展主题教育和做好党委换届“四件大事”，公司全体干部职工强信心、稳预期、促发展，基层党建基础得到新加强、党员干部队伍焕发新气象、党建引领作用实现新提升，全面从严治党工作取得明显成效，高质量发展迈出坚实步伐。

　　会议要求，要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想和关于党的自我革命重要思想，进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党的领导和公司治理有机统一、党建工作与生产经营深度融合，不断增强公司核心功能和提高核心竞争力，高质量完成2024年度公司全面从严治党各项重点工作任务。要坚定不移加强政治建设，着力夯实引领保障高质量发展的政治基础；坚定不移加强思想建设，着力用党的创新理论凝心铸魂；坚定不移加强组织建设，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能；坚定不移加强队伍建设，着力建设适应事业发展需要的高素质干部人才队伍；坚定不移加强宣传思想和群团建设，着力凝聚团结奋斗的强大力量；坚定不移加强党风廉政建设，着力构建风清气正的廉洁水源。

　　会议明确，新征程上推进党的自我革命，必须完整准确全面贯彻“九个以”的实践要求，强化系统观念、体系思维，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，使各项工作更好地体现中央和省委要求、切合公司实际、符合职工期盼。要聚焦常态长效，深化拓展主题教育和教育整顿成果；聚焦“两个维护”，推进政治监督具体化精准化常态化；聚焦铲除土壤条件，以“全周期管理”方式一体推进“三不腐”；聚焦自我革命要求，永葆忠诚干净担当、敢于善于斗争的铁军本色。

　　会议强调，今年是实现公司“十四五”发展规划的关键一年，也是全面落实公司党代会精神的开局之年，完成全年各项工作目标，任务十分艰巨，必须跨越式发展、必须突破性布局、必须创新性引领、必须精细化管理。要在战略引领上求突破，凝聚人心、提振士气、集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面；要在改革创新上求突破，鼓足干劲、增强韧劲、拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围；要在能力作风上求突破，主动作为、奋发有为、担当善为，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风，以攻坚突破赢取水源未来，奋力书写公司高质量发展新篇章。

　　李松柏代表公司与各部门、分公司、子公司签订年度目标责任书和安全生产责任书，淮安分公司、投资公司、泵站公司就如何推动完成新一年度目标任务圆满完成作表态发言，全体与会人员集中观看了党风廉政警示教育片。

　　公司高管、副总师，公司本部中层助理及以上管理人员，分公司、子公司领导班子成员，各党总支、直属支部纪检委员，全体职工（会员）代表，公司党委办公室、党委组织部、纪委办公室全体人员参加会议。

（供稿：党委办公室）

　　2月27日，江苏水源公司在宁召开第三届第七次职工（会员）代表大会，总结回顾公司和工会2023年工作，分析当前形势，研究部署2024年工作目标和重点任务，团结动员全体干部职工凝心聚力在推进南水北调后续工程高质量发展和中国式现代化江苏新实践中走在前、做示范。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议，公司总经理、党委副书记李松柏作公司《改革创新谋发展 攻坚克难抓突破 为推动公司高质量发展而努力奋斗》年度工作报告，公司领导班子成员参加会议。公司副总经理、党委委员吴学春主持会议。

　　会议指出，2023年在省委、省政府的正确领导下，在省国资委、省水利厅的关心指导下，公司全体干部职工戮力同心、埋头苦干，统筹调水运营与涉水经营双轮驱动发展，党建引领发展能力持续加强、调水主力军作用更加突出、保障国家水安全的职责使命更好履行、涉水经营能力再上台阶、发展内生活力不断激发、公司治理能力日益提升，交出了一份高质量发展答卷。

　　会议强调，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是学习贯彻公司第一次党代会精神的开局之年，也是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年，公司全体干部职工要深入学习贯彻落实习近平总书记对江苏工作和南水北调工程重要讲话重要指示精神，认真践行“十六字”治水思路，全面落实公司党代会精神，主动融入国家水网建设和南水北调后续工程高质量发展，主动服务南水北调国家战略和全省经济社会发展大局，坚持深化改革、锐意创新、攻坚突破，着力提高公司核心竞争力和增强核心功能，勇当南水北调工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵。

　　会议要求，要坚持服务大局，践行国企担当，努力在服务和构建新发展格局中取得新突破；要坚持标杆导向，牢记殷切重托，努力在工程管理和调水运营能力提升上取得新突破；要坚持特色优势，加快资源整合，努力在做强做优涉水经营板块上取得新突破；要坚持改革赋能，强化科技引领，努力在创新发展、激发活力上取得新突破；要坚持安全发展，守牢安全底线，努力在提升本质安全水平上取得新突破；要坚持强化内控，提升治理效能，努力在构建完善现代企业制度上取得新突破；要坚持党建引领，巩固发展根基，努力在培根铸魂、领航发展上取得新突破；要坚持文化润企，持续提质塑形，努力在增强公司凝聚力向心力上取得新突破。

　　公司工会负责同志向大会作了题为《勇于担当 奋发有为 为推动公司高质量发展贡献力量》的工会工作报告。报告指出，2023年公司工会在上级工会的正确指导和公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司发展大局和工会工作全局，加强职工思想政治引领，推进产业工人队伍建设改革，切实保障维护职工权益，工会的政治性、先进性、群众性不断增强。报告强调，2024年公司工会将进一步提高政治站位，充分发挥工会群团的桥梁纽带作用，沿着公司党代会确定的方向笃定前行，坚持发展依靠职工、发展成果与职工共享，汇聚发展合力，奋力在提升职工幸福指数、打造幸福水源上“走在前、做示范”。

　　与会代表听取并审议了公司年度工作报告、工会年度工作报告、工会经费审查报告，听取了公司年度“三公”经费使用情况报告、2023年度职工提案办理暨我为群众办实事情况报告、集体合同履行情况报告。

　　为充分发挥职工代表主人翁作用，大会分3个讨论组讨论审议议案，各位代表紧紧围绕公司发展大局和热点难点问题，职工关心的切身利益问题，积极建言献策。大会通过举手表决的方式，全票通过公司年度工作报告、工会年度工作报告、工会经费审查报告等三项议案。

　　公司职工（会员）代表参加会议，非代表的公司本部中层助理及以上管理人员，分公司、子公司领导班子成员列席会议。

（公司工会）

　　玉兔呈祥辞旧岁，金龙献瑞迎新春。2月6日上午，江苏水源公司举行2023年度高质量发展表彰暨第四届“水源红·感动水源”颁奖典礼，表彰2023年度感动团队、感动人物和年度先进集体、先进个人。

　　公司总经理、党委副书记李松柏宣读《南水北调江苏水源公司党委关于2023年度综合考核结果的通知》《南水北调江苏水源公司党委关于表彰2023年度“水源红·感动水源”先进典型及重大项目奖和专项奖的决定》。

　　会上举行了“水源红·感动水源”颁奖典礼，公司党委领导班子成员为荣获2023年度综合考核第一等次的部门（单位）、年度优秀领导班子、“水源红·感动水源”感动团队、“水源红·感动水源”感动人物和2023年度先进个人代表颁奖。

　　荣获2023年度综合考核第一等次的部门（单位）：办公室（党委办公室、董事会办公室、后勤服务中心、档案馆）、调度运行部（水情分中心）、党委组织部（党委宣传部、人力资源部）、淮安分公司、宿迁分公司、项目公司、泵站公司。

　　荣获年度优秀领导班子的单位：办公室（党委办公室、董事会办公室、后勤服务中心、档案馆）、调度运行部（水情分中心）、党委组织部（党委宣传部、人力资源部）、淮安分公司、宿迁分公司、项目公司、泵站公司。

　　荣获第四届“水源红·感动水源”感动团队的7个团队：科信分公司数字化攻坚团队，建设管理部建设管理“标准化+信息化”双创团队，扬州分公司、宿迁分公司苏州涉水经营项目拓展团队，水文水质监测中心水文水质技术尖兵团队，项目公司泗洪县洪泽湖滞洪区工程代建团队，泵站公司集控中心管理团队，办公室、党委宣传部“东方亮”文创智宣团队。

　　荣获第四届“水源红·感动水源”感动人物的8位同志：王长亮、李浩宇、孙昌玉、翁佳兴、沈洋、焦峰、祁洁、王山甫。

　　共评选了65名员工为先进个人，先进个人代表上台领奖。

　　会上观看了江苏水源公司《大江北上筑水网 奋楫水源启新程》年度宣传片。

　　把时间交给奋斗，用脚步丈量江河。迈入第二十载春秋的江苏水源公司，将锚定高质量发展首要任务，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行，奋力在服务和构建南水北调新发展格局中展现更大作为，在推进中国式现代化江苏新实践中作出更大贡献，在争创一流创新型水利企业上迈出更大步伐。

　　南水北调是国之大事，是世纪工程、民心工程。切实维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全，筑牢供水“生命线”，离不开科技引领、数字赋能。

　　2013年11月15日，在南水北调东线源头泵站江都水利枢纽，随着国家调度指令下达，一江清水奔流北上，标志着南水北调东线一期工程建成通水。2023年11月13日，在南水北调江苏集中控制中心，随着开机指令下达，开机按钮按下，南水北调泗洪站、睢宁二站、邳州站机组相继开启，出水口水面泛起粼粼波光，标志着南水北调东线一期工程2023—2024年度调水出省任务正式启动。

　　从“蓝图”走向“现实”，护佑清水北上

　　通水十年来，南水北调江苏水源公司坚持科学管理，突出科技创新，江苏境内工程40个设计单元已全部通过完工验收，12个设计单元工程荣获中国水利优质工程（大禹）奖。安全高效完成历次调水出省任务，累计调水出省突破66亿立方米、省内抗旱排涝145亿立方米、水闸泄洪超70亿立方米，为受水区经济社会发展作出了重要贡献。坚持科技创新引领高质量发展战略，先后组织开展重大技术攻关40余项，获国家科技进步二等奖1项、省部级奖17项，授权专利52项，出台行业/地方标准6项。积极配合治污工程建设，建成水文水质监测中心实验室，以及宝应、龙河口、蔺家坝等水质自动监测站。调水沿线主要污染物排放总量削减达80%以上，调水期间各考核断面水质稳定达到国家Ⅲ类水标准，让东线沿线成为“河畅、水清、岸绿、景美”的亮丽风景线。

　　从“治水”走向“智水”，肇启数字水源

　　南水北调江苏水源公司坚持以“远程集控、智能管理”为总体目标，提出“全面完成标准化，重点提升信息化，积极探索智能化”工作思路，对传统水利工程管理进行数字化改造、管理流程再造，进一步提升江苏南水北调工程调度运行智能化管理水平，着力构建国内超大型泵站群“远程集控、少人值守”新模式，扎实推动江苏南水北调工程运行降本增效、管理提档升级。

　　在调度运行管理系统建设过程中，坚持贯彻落实国务院国资委和省委省政府关于加快推进“两化融合”、数字化转型部署要求，依托国家级博士后科研工作站、江苏省泵站工程技术研究中心、声纹AI监测联合实验室、5G泵站联合实验室等平台，深入研究“云大物移智”等新技术的调水工程应用场景，提出“1156”总体架构的“数字水源”顶层设计；建设囊括700个物模型、2万余个测点数据的泵站物联网平台，开发长距离、超大型调水泵站群远程集控系统，成功打造“111”控制模式，推动实现泵站群运行由现地控制向远程集中控制转变，工程调度由人工调度向智能调度转变，日常管理由传统管理向数字化管理转变，信息处理由人工分析向大数据分析转变，为主营业务持续赋能，助力工程安全经济高效运行。南水北调江苏智能调度系统，获评2021年智慧江苏标志性工程。“水利工程智能调度运行管理系统研发及应用”，荣获国务院国资委首届“国有企业数字场景创新专业赛”一等奖。“江苏南水北调智能调度运行管理系统的创新与应用”项目，荣获2023数字江苏建设优秀实践成果“十佳”案例。

　　从“数字”走向“数智”，赋能大国重器

　　南水北调江苏水源公司坚决贯彻落实水利部推进智慧水利建设的重要部署，按照数字孪生水利“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的总要求，全力攻克南水北调江苏段工程调水防汛、运行维护中的业务痛点和难点，虚实孪生，实时模拟，同生共长。围绕“安全、经济、高效”建设目标，努力实现“工情早预报、事故早预警、方案可预演、预案可操作、寿命可预测”等功能，探索在数字空间对江苏南水北调工程进行全息智能化模拟，逐步构建江苏南水北调工程“四预”智慧体系，为水利工程调度运行决策提供前瞻性、科学性、精准性支持。

　　在数字孪生洪泽站先行先试建设过程中，坚持以防汛调水、运行维护中的问题为导向，紧扣现场一线需求，按照“确有必要、确保实现、确有成效”的工作思路，探索数字孪生技术在大型泵站的落地应用。牵头组建数字孪生技术创新联盟，重点聚焦泵站主要设备安全和预测性维护等业务需求，依托国家重点研发计划、江苏省水利科技重点项目等重大科研攻关项目，自主研发了大型泵站智能调控模型、设备安全评价模型、水泵关键部件劣化趋势预测模型等水利专业模型，有效提升了大型泵站安全、高效、经济运行能力。目前，数字孪生洪泽站先行先试建设已完成L3级数据底板、模型平台、知识平台和业务应用等建设任务，并在泵站年度调水中得到了初步应用，取得了阶段成效，开发的“大型泵站水泵声纹AI监测系统”，入选水利部《数字孪生流域建设先行先试应用案例推荐名录（2022年）》32项优秀应用案例，“数字孪生南水北调洪泽泵站建设”获评2022年智慧江苏重点工程。“数字孪生南水北调洪泽站 BIM 应用”项目，荣获 2023 年“智水杯”水工程BIM应用大赛运行维护BIM应用银奖。

　　展望未来，南水北调江苏水源公司将锚定高质量发展任务，聚焦主责主业，聚力改革创新，着力提高核心竞争力、增强核心功能，勇当南水北调工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵，在推动建设一流创新型水利企业、加快智能化改造和数字化转型发展上迈出更快步伐，助力智慧水利建设迈上更高台阶，为畅通国家水网大动脉提供坚实支撑。