为全面检验宿迁分公司辖管工程年度重点工作推进成效，强化责任落实，促进工程管理水平不断提升，7月10日-11日，宿迁分公司组织开展了辖管工程2025年度二季度工程管理考核，特邀专家、水文水质监测中心及现场管理单位相关人员参加了本次考核。
以考促改，管理效能显著提升。考核前，宿迁分公司成立考核工作组，明确考核时间、内容、流程、评分细则等重点工作；考核中，通过“结果审查+资料核验+现场追溯”的全链条考核模式，通过现场查阅资料、现场复核、实操测试等方式，全方位了解各辖管工程二季度各项重点工作的推进落实情况，树立鲜明的实绩导向。在交流环节，通过一对一交流方式，各考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，对后续整改提出相应意见。
会议要求，一是提高认识，扎实开展防汛抗旱工作。要深刻认识防汛抗旱工作的极端重要性，全面排查整治风险隐患，强化值班值守工作，同时加强预案演练，增强人员应急处置能力。二是要紧盯细节，高质量开展维修养护工作。2025年运管维项目前期采购手续已经基本完成，各站所要对照项目特点及实施方案要求统筹安排，严格报验手续，强化过程监管，确保年度运管维项目实施高水平谋划、高效率推进、高质量落实。三是举一反三，持续抓实问题整改工作。针对各类考核检查发现问题，实行“问题清单+对照检查+责任时限+整改销号”工作机制，狠抓问题整改落实，确保工程安全无虞。四是降本增效，高效推进五小创新工作。要从工程管理一线入手，激发广大职工科技创新的积极性、主动性，加快年度五小创新工作的推进，以“小创新”为抓手，用小技改破问题、解难题，激活降本增效大动能。
以终为始，聚力争创佳绩。二季度考核工作的圆满完成，既是对半年工作的总结，更是打响年底冲刺的号角，下一步，宿迁分公司将组织辖管工程围绕本次考核结果，深化整改落实，强化结果应用，提炼成果亮点，锚定年度目标，以务实行动推动工程管理工作的持续提升，为公司高质量发展贡献宿迁力量。
本次工程管理季度考核期间，同步对宿迁分公司辖管工程绿化养护及污水设备运维工作进行了考核。
（宿迁分公司）
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