为全面提升辖管工程管理效能，推动各项工作有序高效落实，确保年度目标任务顺利完成，7月9日至11日，徐州分公司组织开展辖管工程二季度工程管理考核。
检查组通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试等形式，围绕防汛度汛、维修养护、安全生产、两票、接地完善提升等重点工作，全面评价各现场管理单位二季度工作开展情况，并就发现问题交换了意见。
检查组要求，一是要进一步压实防汛责任。徐州地区即将进入“七下八上”防汛关键期，必须严格落实防汛责任，加强值班值守，加密对防汛关键部位和重点设施的巡查频次与力度，确保工程安全度汛。二是强化项目实施过程监管。要严格对照项目管理办法，切实履行现场监管职责，严把质量关、安全关、进度关，确保全过程管控到位。三是狠抓问题整改闭环。要对照问题台账，明确整改措施和时限，狠抓落实，开展举一反三，提升工程管理成效。
（徐州分公司）
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