为全面落实公司关于切实做好高温期间安全防范工作通知精神，部署关于做好防暑降温工作、筑牢夏季安全防线要求，7月7日，宿迁分公司主要负责同志一行赴苏州委管项目，开展安全生产检查并组织高温防范工作座谈会。
会上，现场项目部负责人从调度运行、防汛排涝、安全生产、队伍建设、管理模式优化及项目拓展等方面，汇报了2025年度项目管理工作；其他成员结合岗位实际作交流发言。
围绕项目管理提质增效，会议提出五方面要求：一是压实安全责任，筑牢防控底线。细化分解安全生产职责，签订个性化责任状并明确落实举措；强化应急预案演练，提升突发事件快速响应与处置能力。二是深化“六项机制”建设，强化风险防控。深刻认识水利安全生产风险管控“六项机制”的重要性，将其作为防范事故的“硬屏障”；主动对接业主，梳理工作计划、细化落实举措，确保各项任务按期落地。三是优化管理模式，提升团队效能。在新一轮合同履约期，要结合工程改造实际与队伍素质现状，进一步优化组织架构、调整人员结构，推行扁平化管理以实现精简高效；同时依托实训室与工程现场，强化技能培训，夯实团队“基本功”。四是提质项目管理，拓展发展空间。紧抓苏州委管项目稳住经营基本盘，强化成本核算，通过量化考核、动态监控、创新激励实现成本最优；以该项目为基地和平台，深挖潜在资源，衍生优质经营项目，助力公司长效发展。五是擦亮品牌形象，彰显专业价值。苏州委管项目作为分公司“双轮驱动”战略的重要阵地和对外窗口，要强化服务意识、提升服务质效，依托专业技术优势持续擦亮“苏水源”品牌。
针对高温天气，分公司主要负责同志特别强调，要备足防暑物资、科学规划作息时间，抓实高温环境下的防暑降温和安全管理，切实保障一线员工健康权益。
检查期间，分公司一行还拜访了苏州城投苏水实业发展有限公司领导，就如何进一步抓好项目管理、提升工程管理水平开展交流座谈，并就下阶段工作思路和目标达成共识。
（宿迁分公司）
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