好的开始是成功的一半。一季度，徐州分公司坚持以问题和目标为导向，围绕“工程管理争一流、涉水经营可持续、企业发展有活力”三大目标和“1234”年度总体工作思路，上下一心、齐心协力、抢抓机遇、实干争先，通过强劲开局全面推进各项经营工作高质量推进，序时利润完成年度目标的27%，顺利实现“开门红”。
为保持良好势头，贯彻发扬“开工就是实干”的奋斗精神，二季度徐州分公司将再提精气神，紧盯目标任务不动摇，强化责任落实不松懈，全力以赴推进各项经营工作提速达效，实现“时间过半、任务过半”，力求跑赢上半场，跑出加速度。
锚定中心，服务主责主业不动摇
进入4月份，徐州分公司按照《江苏南水北调泵站工程自动化维护检修项目实施方案》进度要求，持续做好全线泵站自动化系统维护工作，依据已制定的泵站自动化系统维护标准规范操作流程，确保故障处理响应时间小于24小时，检查存在的问题并及时处理，实时整理形成自动化系统详实资料，建立自动化基础信息库，力争尽早完成部分站所自动化改造等相关工作，保障泵站现地自动化系统稳定可靠运行。
紧盯目标，涉水经营拓展再发力
紧盯年度利润指标，依靠年初制定的“揭榜挂帅”激励机制，积极发挥徐州分公司区域优势市场资源维护及拓展作用，持续加强与徐州区、县政府和涉水部门、单位、企业的交流沟通，确保争取一项属地区域内签订重大战略项目，促进公司涉水经营高质量可持续发展。同时积极谋划布局在手经营项目，提前做好自动化设备采购、软件安装、硬件配置等前置工作，并及时抽调业务骨干成立项目攻关小组进驻现场提前摸查项目整体情况，前后联动，同步实施，争取项目早落地、早达效、早收益。主动把握市场动态，及时获取项目信息，做好项目跟踪，商定合作细节，力求早日达成合作，并与相关部门和单位密切保持沟通交流，持续跟进争取战略项目落地。做好国有资产保值增值工作，实现管理设施闲置面积利用最大化、配置最优化。
夯实责任，重点工作开展强推进
根据分公司年度生产经营重点工作部署要求，加强对涉水经营的骨干关于项目经理和自动化专业等系统培训，帮助相关生产经营人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为实现“涉水经营可持续”等战略目标做出更大的贡献。此外，根据公司“合规管理提升年”活动实施方案和分公司档案馆创建要求，全力做好生产经营相关档案资料整理归集工作。
下一步，徐州分公司将着眼发展定位和区位特征，着力强化提升经营发展能力，奋力在市场优选、项目落地、合规管理、提质增效上开拓新思路，谱写徐州分公司高质量发展新篇章。
徐州分公司：杨韬
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