为全面检查各委托管理单位调水运行、防汛准备、维修养护及管理创新等工作开展情况，不断推动管理能力提升，4月18-20日，徐州分公司对照新一轮签订的委托管理合同及工程管理考核办法，赴委托管理泵站开展2023年一季度工程管理考核工作。此次考核工管部联合各站代表采取“互查、互问、互学、互促”方式，找出存在的问题，相互学习借鉴工程管理经验，取长补短，促进工程管理水平提升。
各现场管理单位围绕近期调水运行工作情况、问题整改情况、维修养护项目实施情况、五小创新项目开展情况等进行了详细汇报。检查人员分组查看了工程现场及软件资料，并随机抽取现场管理人员进行了应知应会测试，并对检查发现的问题交换了意见。
会上，分公司对各站一季度工作给予了肯定，同时对下一步工作的开展提出了进一步要求：一是要扎实做好防汛工作，提高防汛意识，落实责任，勇于担当。完善各项度汛措施及预案，进行防汛的专项培训及演练，坚决打赢防汛攻坚战。二是要落实做好年度维修养护项目。对照批复的项目内容，严格执行各项报批手续，加强现场施工安全、质量监管，确保项目保质保量按时完成。三是要高度重视安全生产，营造浓厚安全氛围，对职工进行安全培训教育，加强外来施工人员安全管理，保证人员、设备安全；四是加强10S标准化成果的继续全面落地，从实处着手、在细处用功，不断提升工程精细管理的层次，提高工程管理水平。五是进一步谋划管理提升措施，加强管理行为、档案资料、工程观测等方面短板补缺，将规范化、精细化管理做实做细。
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