2022年，为扎实推动项目管理高质量发展，南京麒麟项目部紧扣公司“十四五”发展规划，以“项目为王、效益为要”的发展理念，把“强管理、拓市场、创品牌”作为突破口，踔厉奋发、凝心聚力，继续深耕南京市场，不断提高管理水平，项目合同外签证数量及金额均创历年来新高。
主动出击，增强“苏水源”效应
今年，受疫情反复影响，项目市场拓展难度大，项目部主动作为，以敬业负责的工作态度，精细化、标准化的管理模式，专业化、规范化的管理要求，对现场设备设施、土建工程等深入发掘，拓展管养工程范围，争取合同外签证4项，签证总金额达100万元，超过合同价的13%，签证数量及金额均超往年，有效提高“苏水源”品牌在南京市场影响力。
真抓实干，树牢“苏水源”品牌
项目部始终以建设精品“苏水源”品牌为目标，将水源公司泵站安全管理标准化、水闸10S中部分表单应用至工程现场。同时组织人员对各泵站电气配电图进行梳理，重新绘制CAD图，对部分错误之处予以修订，并将配电图按照水源公司标识标牌标准化进行细化，得到业主单位大力好评。今年，项目部多次作为业主单位安全检查特邀单位，参与园区内其他工程安全生产工作，项目部以专业的素质和能力，给同行业单位树立榜样。
持续发力，激发“苏水源”活力
身在项目管理最前线，项目部在今后工作中将锚定目标不放松、勇担使命再出发，坚定信心、加压拼搏，以双赢为目标，提升周边涉水市场占有率，将发现一个项目、拿下一个项目、做精一个项目作为项目部全体人员工作准则，真正把功夫下到出实招、办实事、求实效上，用每一次的工作做精“苏水源”品牌，全力稳住南京市场主体，为明年开好局、起好步提供有力保障。
（文：荣逆群、李闯）
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