好风凭借力，发展正当时。2022年，北京项目部牢固树立“项目为王”理念，围绕“一切盯着项目干、一切围着项目转”的鲜明导向，在指标上“奋力追”，在工作上“加油干”，在项目上“出成绩”，全力破解项目推进难点，高水平推进项目发展。
“拼”字加身，项目拓展更有“高度”
项目现场就是战场。2022年，项目部集中力量，强队伍、引项目、推落地，勇于担当、主动作为，与北京天利弘远机电有限公司组成联合体顺利中标北京东水西调项目，项目的合同额超过千万。与此同时，扑下身子、苦干实干，持续增强抓落实的能力，发扬钉钉子精神，积极行动，顺利拓展前柳林泵站智能泵站建设传感器安装调试项目，为泵站公司的经营发展添
“超”字提速，项目发展更有“热度”
项目部把项目运行作为管理的“生命线”，充分发扬“店小二”精神，抓好抓实运行管理服务，打造项目发展新优势。2022年，项目部统筹推进泵站调水运行、正向输水、日常维护、防汛抢险、基础数据校核、改造提升、电缆整理、运行资料整理归档、三级泵站运行和安全标准化达标创建、运行和安全手册编制和参与智能泵站建设等各项工作，并且超额提前完成各项工作，充分展示江苏水源公司科学管理和技术创新实力，着力打造项目运行管理服务“新样板”。
“比”字当头，队伍建设更有“力度”
围绕项目考核“指挥棒”，项目部加大对项目运行管理工作的考核力度，看大不看小、看新不看旧，通过组织常态化项目管理考核活动，把各站和各组考核成绩都拿出来晒一晒，看出差距、比出压力。此外，项目部还积极谋划年轻队伍建设，通过“铺路子、搭台子、压担子”推动年轻员工队伍建设提质增效，坚持把优秀年轻人才放到项目管理建设第一线去锻炼，真正把用心干实事的人才选拔出来，2022年共培养出1名站长和3名站长助理，年轻员工的归属感、获得感显著提高，人才队伍建设稳定有力，为下一步项目稳定发展打下坚实的基础。
2022年蓝图已经绘就，展望2023年，北京项目部将以更加饱满的干事激情、创新热情、攻坚豪情，以“时不我待、只争朝夕”的快干精神，凝聚项目运行管理“最强合力”，为泵站公司高质量发展谱写新篇章！
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