新元将近，万象伊始。为更好的谋划新一年重点工作，明确目标方向，近日，洪泽站管理所组织召开2023年度工作务虚会，淮安分公司主要负责同志出席会议并讲话。
管理所主要负责同志和员工围绕洪泽站工程管理存在问题，个人存在问题，如何率先推行“远程集控、少人值守”模式，对分公司服务及发展建议等四个方面开展交流，全体人员畅所欲言，不拘形式，从实出发，深刻剖析，敢于谈困惑，积极提建议，相互借鉴启发，思想的交锋碰撞出智慧的火花，现场气氛十分热烈。
会上，分公司主要负责同志指出，在明年的工作过程中，要紧抓“规范、高效、奋进、创新”四个关键词，要锚定目标，敢担当、勇作为。一是要有全局意识，要将个人的定位与公司的发展相结合，拿出与时间赛跑的精神，结合“远程集控、智能管理”的新形势、新要求，在短时间内快速完成自我成长，适应公司发展的新形势；二是在工作中要“三省吾身”，常常用镜子照自己，着力补足工作中存在的短板，发挥“钉钉子”的钻研精神，锚定目标不放松，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效；三是要找对方法，抓住工作中的主要矛盾与次要矛盾，积小步以成千里，持之以恒的开展工作，全面提升自己。
下一步，洪泽站管理所将进一步落实落细工程管理、安全生产、运行值班等工作要求，站好2022年的最后一班岗，全力确保此次调水出省任务的圆满完成，以更好的姿态迎接新的一年，充分发挥工程的综合效益，助力分公司高质量发展。
(淮安分公司）
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