一年时光转瞬即逝，回首不平凡的2022年，宿迁分公司在公司党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习党的二十大精神为主题，按照“两新两力”总要求，深化推动基层党建“五聚焦五落实”行动，不断丰富“水源红新心向融”特色党建品牌内涵，积极探索党建与业务深度融合新路径，以高质量党建引领高质量发展。

　　2022年是党的二十大召开之年，是南水北调伟大构想提出70周年，也正值南水北调工程开工建设20周年。今年以来，泗洪站管理所在江苏水源公司宿迁分公司党总支的正确领导下，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以“水源红新心向融”党建品牌为引领，以“挑重担、扛重责”的姿态，不忘初心、砥砺前行，全力争取各项工作任务落地落实，圆满完成了年度工作目标任务。

　　强化党建引领，释放高质量发展“红色生产力”

　　把政治优势、组织优势转化为促进企业高质量发展优势，是宿迁分公司党总支一直以来的要求。泗洪站管理所党支部认真履行党建责任，抓好支部建设，坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的思路，助力提质增效，不断释放“红色生产力”，引领各项工作高质量发展。一是提高政治站位。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神上下功夫，在学思用贯通、知信行合一上下功夫，不折不扣贯彻落实习近平总书记重要指示要求，团结奋斗、真抓实干，推动各项工作稳中提质、稳中向好发展。二是凝练党建品牌。坚持联系自身实际、融合主责主业，将党支部亮点工作、典型做法和成功经验与业务工作融合提炼，以“水源红红枫支部”党建品牌“一根针”穿起业务工作“千条线”，实现党建和业务工作互促共进，泵站运行二班荣获省属企业“优秀班组”荣誉称号，用实绩诠释了“水源红红枫支部”党建品牌内涵精神。三是发挥两个作用。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，把“确保安全高效运行、经营拓展稳中有进”作为锤炼党性的熔炉，强化“党员先锋岗”“党员突击队”作用发挥，高质量完成调水运行、汛前检查、设备维养、经营拓展等工作。四是开展标准化建设。按照公司党委、分公司党总支要求，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障五个方面对标对表，制定了党支部标准化建设方案，推动党支部工作走向标准化、规范化、制度化的轨道。

　　聚焦主责主业，守好南水北调“国之重器”

　　聚焦主责主业，保障工程安全高效运行，确保“四条生命线”安全高效畅通，是守好“国之重器”必须要坚守的使命担当。泗洪站管理所以聚焦主责抓好主业为根本，坚持力度不减、尺度不松、标准不降的工作态度，有力推动各项工作走实走深、落细落地。一是保障工程安全高效运行。泗洪泵站于2022年5月16日至25日投入北延应急供水运行，6月15日至26日参与省内抗旱运行，两阶段运行共22天，抽水1.81亿m3。在运行期间指令执行有力、信息反馈及时、上报数据真实完整，圆满完成了集控模式下的调水运行任务。运行期间加强泵站效率、机组单耗与扬程之间的分析，在确保流量的前提下探索各扬程下最佳开机台数。11月13日，泗洪站又投入到南水北调江苏段工程2022-2023年度调水出省，目前机组运行平稳。二是加强“10S”标准化应用。严格对照“10S”标准化成果开展自查，全面完成十个部分的自查，梳理了存在问题及建议清单，并通过持续贯标使标准化管理理念深入人心。三是做好调度系统信息录入。严格按照要求，根据设备设施、维修养护、日常检查等情况，上传运行值班、项目实施、设备等级评定、教育培训、消防器材维护等填报内容，做到应填尽填、应报尽报。四是完成大禹奖现场复核。克服工期紧、气温高等困难，保质保量完成进场及站内道路维修、文化长廊修复处理、内墙墙面处理、翼墙混凝土防碳化处理等项目实施，工程被评定为“2022年度江苏省水利优质工程”，并高分通过了中国水利优质（大禹奖）工程现场复核。五是高质量开展维修养护项目。完成包括泵站及节制闸上下游混凝土护坡露子处理、拦河浮筒防腐处理及钢丝绳更换等维修项目，实施了设备设施维修保养、防腐出新、土建施工等养护项目。加强自主动手实施维养项目，全部依靠自身力量高效完成了泵站管道改造、1#机组廊道层桥架改造、机组水下检查等项目。六是完成资产全面清查。作为资产清查试点工程，配合公司开展“全覆盖、零盲区、无死角”盘点清查工作，完成了水工建筑物、设备设施、固定资产、低值耐用品的清查盘点和信息登记，实现资产管理的科学化、规范化、程序化。

　　深挖创新潜力，激活科技发展“一池春水”

　　人才是第一资源，创新是第一动力。泗洪站管理所在公司开展“五小”活动以来，以“科技创新、人才创新、管理创新”为引领，把科技创新创效作为重要工作持续抓、常态抓、重点抓，助推工程管理高质量发展。一是开展“五小”活动。坚持以员工为中心，以解决问题为导向，注重突出“小、实、新”的特点，营造“人人可创新、处处可创新、时时可创新”的浓厚氛围，高质量完成了闸门快速卸压、浮筒钢丝绳优化、闸门防冰凌、水尺自动清洗等“五小”创新项目。二是加强“五小”应用。在机组水下检查中，充分运用检修闸门水下平移装置的创新成果，极大提高了检修作业安全程度，大幅缩减了机组排水时间，显著降低了机组检修成本，实现了以创新成果转化应用，促进降本增效、助力发展的目的。三是加强“五小”推广。对往年获奖“五小”创新项目开展推广工作，钢丝绳自动清洗装置及闸门顶推装置已完成制作，“贯流泵冷却系统控制装置”纳入2022年度水利部先进实用技术重点推广指导目录。四是开展技术攻关。根据变频器同步切换方案审查会意见，组织技术骨干，自己动手完成了主机一次线母排改造，解决了变频工频切换过程中手动投切差动保护的问题，改造了PLC与励磁装置间关于变频器切换就绪信号的通讯接线，更新了励磁调节器程序，完善了上位机有关上切、下切功能界面，实现了变频器同步切换功能。五是加强员工培训教育。完成了“朝瑞工作室”提档升级工作，配置了继保、PLC、物联网等培训设备，充分利用现有设备开展实操技能培训，不断增强员工创新实践能力。六是成功设立首座泵站专用水文站。秉持首创精神，在水文水质中心的支持下，成功设立首座泵站专用水文站，通过观测上下游水位、流量，及时、准确掌握水情，为泗洪站优化调度提供数据支撑，保障工程安全、平稳、高效运行。

　　做强产业经营，提升企业品牌“核心竞争力”

　　泗洪站管理所在宿迁分公司的统筹下，以“核心竞争力”不断擦亮“苏水源”品牌为统领，以泵站技术服务市场为导向，积极发挥技术、人才、资源优势，全力以赴推进重点指标、重大项目落地。一是打开线缆标准化整理南京市场。泗洪站是公司线缆标准化整理试点工程，从试点工程到承接项目，多年来累积了丰富的经验。年初，在宿迁分公司的统一部署下，洽谈了武定门节制闸、九圩港泵站等多项线缆标准化整理项目，顺利承接武定门节制闸线缆整理项目，有序推进完成通过验收，获得了管理单位肯定，起到很好的推广示范作用。二是积极做好工程维护项目。工程维护项目是泗洪站管理所的优势领域，也是立足主业衍生出来的主业领域。今年以来，泗洪站管理所积极与周边市县水利部门联系，拓展工程维养项目市场，以做专做强、做优做精的服务理念，承接了大涧河闸、濉河闸、大寨河闸站等水利工程维护或技术服务项目，品牌输出取得显著效果。三是扎实做好水利工程代管项目。水利工程代管是泗洪站管理所将工程管理专业技术转化为产业经营效益的一项重要内容，安排技术骨干做好苏州、北京等泵站技术服务，较好地完成了工程的运行管理、维修养护、安全生产等工作，开展了机组大修等项目，获得业主高度认可。

　　永远跟党走，奋进新征程。下一步，泗洪站管理所将认真学习贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实公司、分公司各项工作部署，聚焦主责主业、聚力守正创新，以忠诚干净担当的实际行动确保“四条生命线”安全高效畅通，以奋进奋斗的实干姿态肩负起“东源流长，润泽四方”的企业使命，为谱写新时代南水北调事业更加绚丽的华章贡献力量。

　　（宿迁分公司）