为全面了解工程现状，推进10S标准化应用管理，12月14-15日，淮安分公司对辖管泵站、河道工程开展了年度工程管理考核。
为做好年度工程管理考核工作，淮安分公司精心组织、认真谋划，党总支书记沈昌荣携特邀专家参加考核，考核前明确重点，以方案图表为依据，让考核组明确着眼点，精准检查。
考核采取“线上视频”方式，各现场管理单位围绕抗旱运行、安全生产、五小创新以及10S标准化应用等方面汇报管理情况。考核组通过视频查看现场、随机提问以及扫描查阅资料方式，对各现场管理单位年度工程管理工作进行全面检验。考核现场指出问题并提出建议数十条，检查成效显著。
考核组表示：今年淮安分公司辖管各工程陆续投入抗旱、调水运行，年度累计抽水20.75亿方，工程效益得到较好发挥；各泵站落实远程集控模式，严格执行公司调度指令，加强运行巡视检查，按要求及时上报各类运行报表，工程运行总体安全平稳；各工程推进双重预防机制建设，做好标准化推广，积极开展“五小”科技创新，管理成效显著。
针对下一步工作，考核组提出：一是要认真梳理运行期发现的故障问题，认真研判分析原因，制定计划，抓紧整改；二是要认真对照工程管理考核办法，瞄准工作目标、落实管理责任，注重维修养护品质以及管理资料细节，将管理工作做实；三是要紧绷安全这条弦，严防死守，做好冬春防火防冻工作以及“两节”期间安全生产工作；四是以问题导向，从增强集控运行保障能力、提升管理效能促进降本增效等方面出发，积极开展“五小”科技创新。
本次考核在严格防范疫情传播的前提下进行，淮安分公司工管部及各辖管工程负责同志参加考核。
(淮安分公司）
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