岁月如驹，奋斗作歌。回眸2022年，淮安分公司在公司党委正确领导下，紧紧围绕公司创新发展、高质量发展总要求，锚定年度突破性经营指标，坚持以标准化特色经营为抓手，依托“苏水源”品牌影响力，深耕技术服务市场，市场竞争力不断提高，对外项目类型不断优化，项目体量和利润均创历年来新高，涉水经营圆满收官。
抢抓市场机遇，赢得发展先机。这一年，我们克服新冠疫情和经营人员偏少、项目分散等诸多不利因素，多渠道、全方位联系和拓展经营项目，努力拓展经营项目范围，提高技术服务水平。我们紧紧抓住水利部推行工程标准化达标契机，发挥调水工程标准化评价办法编写单位的技术优势和自身长项，围绕业主需求，深入新疆库尔勒、湖北丹江口、荆州、荆门和广西右江等地，将标准化技术服务范围由泵站、水库、水闸、河道拓展至大型水电枢纽工程。项目类型由管理标准化拓展至安全标准化、机电设备技术服务，成功承接湖北省在建最大水电项目—碾盘山水电枢纽机电设备安装咨询和运行标准化项目，单体咨询项目合同额突破200万元，单体硬件提升项目合同额突破400万元。项目实施过程中，我们迎难而上、务实开拓，精益求精经营成果质量，充分借助外部专家和高校等有关技术团队合作，不断探索积累了“标准化+信息化”特色经营成功经验，不断巩固提升了“苏水源”品牌市场美誉度。
规范项目管理，全面提升质效。这一年，我们围绕“双轮驱动”发展，推进主责主业和涉水经营融合发展，站位公司大局，抢抓一切机遇，工程实现多发电、多调水的目标。我们坚持项目为王，精雕细琢，狠抓技术服务质量，建立技术成果会商机制，赢得业主单位一致好评，同时，我们严格贯彻执行“三标一体化”体系要求，从项目立项、合同管理、成果质量、安全生产、资金回笼和劳务外包等多方面，加强项目的风险辨识和管控，规范项目实施行为，做好项目全过程监管，强化预算管理，加强成本核算，全面提升项目实施质效。
强化分工协作，提高整体效能。这一年，我们加强经营能力培养，不断提高技术服务水平。选派技术骨干和纪律严明的劳务人员奔赴湖北引江济汉线缆整理项目，安排专班进驻湖北碾盘山水利水电枢纽机电设备咨询项目，经营部人员分工负责运行标准化和安全标准化项目。加强与兄弟单位团结协作、选派优秀班组长参与北京东水西调运维、苏州工业园区水利工程运维，通过多个体量大、技术含量高的项目实战，不断培养对外经营队伍，进一步增强对外经营能力。同时，我们牢固树立公司一盘棋思想，与周边管理处、淮安市水利局加强联系，为子公司争取河道清淤等项目。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。年关将至，淮安分公司在做好年度经营收官之时，全面统筹谋划2023年经营发展工作，新一年新项目将在元旦节后全面实施，以奔跑的姿态，用拼搏的干劲，去开创分公司2023年度经营工作新局面。
（淮安分公司）
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