号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。三季度以来，徐州分公司紧密围绕“工程管理争一流、涉水经营可持续、企业发展有活力”三大目标，落实岗位责任，明确抓手、发挥优势，开源节流、降本增效，在服务公司高质量发展的大局中进一步找准坐标和定位。
进入10月，2022年的“进度条”已走完四分之三，第四季度是各项工作进入“百米冲刺”的决战决胜阶段。10月9日，徐州分公司召开四季度工作推进会，对照年度目标责任状和高质量发展综合考核工作清单全面梳理年度未完成工作，重点围绕做什么、如何做，把加压奋进作为四季度工作的主基调，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，以“决战四季度，决胜全年度”的信心决心朝着既定目标全力冲刺，奋力打好四季度“收官战”。
对标赶超，思想上“紧”起来。党的二十大召开在即，全年工作也到了“临门一脚”的关键期，分公司上下主动把思想和行动统一到公司党委对当前工作的部署上来，凝聚冲刺四季度的工作合力。各项工作完成情况与考核任务目标对标对表，掌握底数，明晰目前所处位置，突出亮点，查漏补缺。任务完成较好的，立足于“超”，乘势快上，超额完成；任务完成有明显差距的，立足于“赶”，想出思路“破题”、找出办法“破冰”，确保高质量完成年度任务目标。
狠抓落实，工作上“动”起来。在工程管理上，重点对照10S标准化、安全标准化和工程管理考核办法，进一步强化责任落实，明确时间点、线路图、责任人，兵分各路、分工协作，谋划好手头工作，加强对标研判，积极主动与公司职能部门做好沟通对接，确保关键指标稳中提速、主要任务如期达成；在涉水经营上，始终坚持“项目为王”的鲜明导向，精准谋划推进，加强对重点项目跟踪，确保落地、开工、验收“不断线”。在推进存量项目的同时，不遗余力拓市场，超前谋划明年项目储备工作；在企业发展上，突出党建引领示范作用，坚持固本强基，围绕党的二十大召开，将党建活动与主责主业高质量融合，不断为企业发展注入“红色动能”。
提质增效，行动上“快”起来。秉承“今天的事今天办”企业作风，以“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，提高工作效率，提升工作质量。将每一项重点工作任务细化分解到人、责任压实到位，一级抓一级，层层抓落实。围绕既定目标任务，制定好每一项工作、每个重点环节的落实措施、进度计划和完成时限，并把可能遇到的问题找准、吃透，确保每一项工作都能有力、有序、有效推进。
冲刺决胜，措施上“严”起来。把一切工作都落到规范管理这个基准点上，不断加大督查力度，做到工作推进到哪里，督查落实就跟进到哪里，用严格的规范管理推动工程管理争一流、涉水经营可持续、企业发展有活力。进一步做好年底冲刺阶段安全维稳工作，慎之又慎抓牢工程管理、疫情防控、信访稳定、党风廉洁等重点工作，做到“守土有责、守土尽责”，切实以强有力的纪律要求，倒逼各项工作任务有效落实。
心有所向，路必不远。第四季度徐州分公司将以“紧、动、快、严”的昂扬斗志、扎实作风，把必胜的信念转化为分秒必争的干劲，不松劲、不歇气，扎实抓好年度各项工作，展现更大的担当和作为，为公司高质量发展添力赋能。
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