为总结2022年上半年工作和创新项目推进情况，明确下半年重要工作部署及发展方向，7月4日下午，淮安分公司组织召开半年工作总结暨创新项目推进会，分公司班子成员、各部门负责人及创新项目揭榜挂帅人参加会议。
会上，各部门负责同志对2022年上半年各项工作推进情况及存在的重点难点进行汇报，分管领导逐一进行点评，并对存在的问题进行思路引导。根据年初制定的创新项目工作计划，12个创新项目揭榜挂帅人对项目推进情况进行汇报。
会议指出，2022年上半年分公司在全体干群的共同努力下，整体工作氛围持续向好，对照目标责任状各项工作指标完成情况较为出色，顺利完成阶段性指标。下半年，各部门要继续铆足干劲，在重点工作上“花时间”、在创新项目上“花精力”。坚持双轮驱动发展，锚定年度各项指标，以高度的责任心、优质高效地推动各项工作开展。对于创新项目揭榜挂帅人要进一步理清思路、突出重点，发扬实干苦干的精神，拿出敢想敢干的气魄，有序推进项目。
围绕下阶段工作，沈昌荣强调三点要求：一是围绕重点工作，提高谋划水平。各部门要对照年初制定的目标责任书和创新工作计划，认真做好分析梳理，重点提高对重点工作谋划能力和水平，强化责任意识，高质量推进下半年各项目标任务。二是完善工作方法，提升工作能力。各部门负责人要带领部门员工不断提升自身业务能力水平，统筹完善部门内部工作方法，提高工作效率，确保各项工作扎实稳步推进。三是强化工作措施，落实工作职责。各部门要明确工作任务，细化具体举措，要将各项重点工作落实到人，在部门内营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围，以强烈的责任感和使命感确保各项工作高效有序推进。
(淮安分公司）
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