7月4日，项目公司召开上半年经营生产工作会议，传达袁连冲总经理调研项目公司的讲话精神和要求，通报半年生产经营情况，听取各部门（中心）半年生产经营工作汇报，分析形势，找准路径，统一思想，为下半年生产提速增效鼓足干劲。项目公司全体员工参加会议，视频连线新疆、泗洪代建项目。
会议认为，今年以来，项目公司认真贯彻落实公司党委决策部署，紧扣年度目标任务，统筹疫情防控和生产经营，加强发展谋划。班子凝心聚力、率先垂范，带领干部职工，难中奋进、难中有进。克服疫情影响和人手不足等困难，奋力拓展市场，积极承担公司重大投资项目建设任务。聚焦国企三年改革行动，完善内部治理，加强能力建设，实现了“时间过半、任务过半”的阶段目标，为圆满完成全年目标任务奠定了基础。
会议指出，在看到成绩的同时，大家也要清醒的认识到，受疫情、市场、业务体量等因素影响，项目公司完成全年目标任务仍然面临压力和挑战。完成全年目标任务，需要全体干部职工，克服困难，勇挑重担，勇毅前行。一要加强党建引领，提高组织保障。继续传承红色基因，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部特别是领导干部要身先士卒带头干，争做带动经营发展的“火车头”。二要紧盯项目拓展，紧抓项目实施。领导班子各领一块，分头攻坚，稳住既有代建及咨询服务市场，并以盱眙、泗洪滞洪区等重点项目为切入点，统筹拓展周边技术服务业务，争取更多经营项目落地。三要持续乘势发力，谋求长远发展。面对新发展要求，要认真分析“时”和“势”，紧紧把握水利工程大建设的机遇，按照“十四五”发展规划目标，提升战略眼光，加强水利工程全生命周期产业链业务布局，同时扩大和提升安全技术服务业务量和质效，逐步向安全技术咨询、标准化创建等高附加值工作转变，提升品牌含金量。
会议还宣贯了新修订的薪酬及绩效考核办法，就项目公司“三项制度”改革走深走实情况进行了通报，对三位通过竞争上岗的新任干部进行宣布。
（项目公司）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司