7月1日下午，南水北调江苏生态环境有限公司（以下简称“公司”）召开2022年度半年工作会议。本次会议内容包括深入学习贯彻江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春在“七一”座谈会上的讲话精神，全面回顾并总结2022年度上半年各项工作，研究部署下半年工作，推动全年工作目标高质量完成。公司领导班子成员、全体职工参加会议。

　　本次会议议程共计两项，一是各部门、事业部汇报上半年工作完成情况以及7月份工作计划；二是公司主要负责同志发表题为《坚定信心 主动作为：为圆满完成全年目标任务而努力奋斗》讲话。

　　会上，公司主要负责同志总结并肯定了公司在上半年工作中取得的阶段性成效，用“三个快车道”来研判发展形势：一是国家生态文明建设步入快车道。当前，实现碳达峰、碳中和已成为广泛而深刻的经济社会系统性变革，生态环境板块将成为新的发展赛道。公司作为南水北调系统唯一以“生态环境”命名的企业，将在“十四五”及较长时期内迎来发展机遇；二是重大水利工程建设步入快车道。面对世纪疫情冲击和百年未有之大变局的加速演进，我国经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，亟需通过一些重大水利工程势及其衍生的生态领域项目给市场解渴，这为公司主责主业提供广阔的市场空间和发展机遇。三是公司改革发展势头步入快车道。当前，国企改革三年行动圆满收官，生态公司治理体系和各项制度已基本完备，南水北调东线管理体制将快速步入正轨，为公司高质量发展带来发展机遇。

　　明者因时而变，知者随事而制。针对当前发展动能不足，公司主要负责同志从六项工作部署勉励全体职工要坚定信心、锚定目标，坚决完成年度目标任务：一要打好战略牌，提升品牌影响力。在“十四五”时期，公司的战略定位确立为集设计、施工、养护、技术研发等于一体，具备承担5亿规模工程总承包能力，成为南水北调行业首创、水利行业领先的综合性生态环境建设企业，通过发挥平台优势、突出专业优势、挖掘资源优势等举措，提升“生态环境”品牌影响力，打造水保养护品牌。二要打好项目牌，提升市场竞争力。公司需要通过与其他实力企业深化合作交流、紧盯重点项目、抓牢潜在项目等举措，集公司人员、技术、资金力量，加大对业务市场横向拓展、纵深挖掘力度，突破当前经营壁垒。三要打好创新牌，提升业务拓展力。面对新的发展趋势与挑战，我们要牢牢抓住创新“牛鼻子”，进一步汇聚发展潜能、构建发展格局。通过与实力国企构建产业合作新模式、拓宽资源开展新布局、落实科技强企新机制等举措，真正从技术层面了解市场、融入市场、把握市场，助力公司从量变到质变的产业转型。四要打好内控牌，提升综合管控力。公司通过完善合规内控体系、对标提升管理效能、强化财务能力建设等举措，在完成机构改革和国企改革三年行动圆满收官的基础进一步加强制度执行、落实，提升企业发展综合管控力，为公司高质量发展打牢关键基础。五要打好党建牌，提升队伍凝聚力。公司需通过推动全面从严治党、夯实基层组织建设、不断深化队伍建设，加强党的领导不动摇，处理好党组织和其他治理主体的关系，实现党建与生产经营双促进、双提升，为公司做强做优做大提供坚强组织保证、队伍保障。六要打好落实牌，提升工作推动力。通过以上率下抓落实、靠实责任抓落实、严格督查抓落实，公司全体职工都要把抓落实作为一号工程，坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的思维方式，养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动，实现生态公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　本次会议按照常态化疫情防控要求，采用“线上+线下”相结合的会议形式圆满召开。

（生态公司）