2022年以来，面对国内疫情复杂形势，淮安分公司紧扣高质量发展战略要求，结合工作实际，抢抓市场机遇。分公司主要领导带队奔赴项目一线，在确保自身安全的情况下，奋力推进标准化衍生项目落地，高质量完成在手项目，分公司上下凝心聚力，坚定不移向全年生产经营突破性指标迈进。
涉水经营，“疫”往无前
截止目前，淮安分公司以标准化特色经营为主，工程代建、运维为辅的经营路线总基调，为实现水利工程标准化体系建设范围全覆盖而努力。上半年，全国疫情肆虐，多地经济活动被迫按下“暂停键”，淮安分公司逆势而上，通过提前谋划、资源整合，寻找破局之路。3月份首个水利工程安全生产标准化体系项目落地；4月份完成新疆2个标准化衍生项目主体工程量实施；5月份完成湖北水库大坝工程标准化体系创建；6月份跟踪的标准化衍生项目也即将传来捷报。淮安分公司标准化服务先锋队以一往无前的勇气，甘当“逆行者”，克服家庭、工作中种种困难，以实际行动谱写奋斗进行曲，推动分公司经营高质量发展，扩大“苏水源”品牌影响力。
运维管理，降本提质
围绕生产经营目标，淮安分公司以成本为中心，指标为基础，以绩效考评为杠杆，挖掘降本潜力，提升增效能力，激发经营活力，将降成本指标层层分解，落实到项目班组及个人，使每位员工明确职责和任务，真正做到事事有人抓、有人管，发挥员工主观能动性，由上至下形成共识，切实推进降本增效见到实效。
淮安分公司经过几年对外涉水经营拓展，以标准化特色项目为代表的具有平台优势、技术优势、管理优势、人才优势的公司形象，得到越来越多单位的关注和认可，正转化为淮安分公司经营发展的内在动力。
下一步，淮安分公司将在公司党委坚强领导下，紧紧围绕年度突破性指标，将安全生产作为首要基础，把经营效益作为重要支撑，把创新发展作为第一动力，切实将工作抓紧抓实抓出成效，推动分公司高质量发展取得更大突破。
（淮安分公司）
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