为贯彻落实国企改革三年行动计划有关管理人员竞争上岗工作部署安排，不断加强科技信息分公司人才队伍建设，促进分公司健康可持续发展，本着“竞争上岗、优胜劣汰，公平公正、双向选择”的原则，6月15日，分公司召开副经理岗位竞聘会，分公司领导班子组成了竞聘评委小组，分公司全体员工参加会议。
为确保此次竞聘会顺利召开，分公司超前谋划、精心筹备，经过前期制度建设、方案公布、充分动员、公开报名及资格审查，共有8位符合条件人员公开竞选3个中层副职岗位。竞聘者按抽签顺序依次站上竞聘讲台，从基本情况、竞聘动机、胜任能力、岗位认知、工作思路等方面做了精彩演讲，充分展现了分公司青年骨干的精神风貌和专业素养。评委们根据竞聘人员的演讲对竞聘者进行现场打分，与会的全体员工对竞聘者的现实表现开展民主推荐。全过程在分公司党支部纪检委员的监督下公平、公正、有序进行。
会议指出，随着市场化改革向纵深推进，实行竞聘上岗，在人事制度改革方面具有推动性作用。分公司全体干部职工要充分认识竞聘上岗的重要意义。一是扩大选人视野，拓宽识人渠道。公平公开的竞争打破了论资排辈、平衡照顾的老观念和旧框框，改变了封闭化的运作方式，为员工展示自我才华、发挥个人才智创造了有利条件。二是强化竞争，有利于优秀人才脱颖而出。岗位竞争为全体干部职工提供平等起点，尤其是对踏踏实实、默默无闻的干部职工提供了自我展示、自我推荐的机会。三是增强了全体干部职工的上进心和危机感。竞争上岗将伯乐相马转变为赛场选马，有效激发广大职工爱岗敬业、刻苦钻研的干事创业热情，加快创新人才团队建设，促进中心工作高质量健康发展。
会议强调，在国企改革三年行动中，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，是国有企业三年行动改革的重要内容，是发力攻坚的关键环节，也是必须完成的一项“规定动作”。
下一步，分公司将进一步提高政治站位，正确认识和对待改革工作。抓好改革方案、措施、政策的宣传和解读，激发“我要改革”的内生动力。同时坚持问题导向，稳步推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，持续发力攻坚，确保改革圆满收官。
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