为进一步落实工程管理考核要求，推进10S标准化管理应用，4月19日至21日，宿迁分公司组织开展2022年度一季度工程管理考核。
为做好年度首次考核工作，宿迁分公司精心谋划、创新举措，从分公司组建的“三机制”人才巡查库抽取机电、建筑物、档案、工程观测等专业人员组成考核小组，考核前明确重点，交流意见以图说话，让各工程专业人员既作为“裁判员”了解检查的着眼点，精确问诊，也作为“运动员”交流互学、取长补短，提升管理水平。
考核采取“现地+视频”方式，各工程负责同志围绕安全运行、防汛度汛和标准化应用等方面细致汇报了一季度工程管理情况。考核组通过查看现场、随机测试和查阅资料等方式，对各工程一季度开展的工作进行全面检验。考核全程从多角度提出问题和建议上百条，考核成效显著。
针对下一步工作，考核组提出：一是要在惜时如“金”中，增强知识学习的密度。牢固树立“学以致用”的思想，深入学习工程管理知识，为做好工程管理工作奠定坚实的基础；二是要在扎根如“木”中，夯实管理能力的深度。要像一颗种子一样，扎根本职工作、锚定工作目标、夯实工作责任，注重工程维养的细节和管理资料的闭环，将管理工作做实做细。三是要在执著如“水”中，强化安全生产的韧度。安全生产是一项长期、持久的工作，要坚决执行安全生产标准化管理，全面做好防汛度汛工作，以高度的安全责任意识，保障工程安全运行；四是要在激情如“火”中，提高创新发展的热度。要以饱满的精神面貌积极投入科技创新、五小发明等创新工作中去，优化工程管理技能，提升工程管理水平，培养一批技术型的创新人才；五是要在积淀如“土”中，凝聚管理成效的厚度。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。要在日常工作中，积蓄自身的专业能力，从大处着眼、从小处着手，稳步提升工程管理成效，树立“宿迁标杆”，打造“宿迁品牌”。
本次考核在严格遵守疫情防控要求的前提下进行，宿迁分公司分管负责同志、工管部及各辖管工程负责同志参加考核。
（宿迁分公司）
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