今年以来，宿迁分公司管理工作和经营发展带来了前所未有的严峻挑战。面对紧迫形势和严峻挑战，宿迁分公司领导班子与广大干部员工统一思想、团结一心，以开源节流的正确意识和攻坚克难的勇毅精神深入开展“厉行节约、降本增效”活动。
居安思危，戒奢以俭。宿迁分公司围绕年度目标任务，健全“厉行节约、降本增效”长效机制，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识。研究制发《关于进一步厉行节约实现降本增效的通知》，提倡发扬“四不四千”实干精神，引导广大干部职工养成节约节省、绿色低碳的工作和生活方式。
节水惜水，节能减排。加强节水工作，提高水资源利用率，提倡员工养成节水惜水、用水随走随关的好习惯，做到节约水资源。同时，科学使用空调，合理控制空调使用，房间无人不开空调，使用空调时关窗掩门。自觉做到随手关灯，白天尽量使用自然光源，坚决杜绝“白昼灯”“长明灯”。下班自觉关闭电脑、显示屏、灯具等电器电源，减少电能消耗。
压实责任，从严审批。杜绝高预算、松管理，在审批过程中要求各审核审批责任人对照规范、结合实际，认真履职尽责、严格审核把关。严格落实OA办公限时审批，相关责任部门（单位）和个人及时做好跟踪提醒。
分解任务，强化管理。确定宿迁分公司“厉行节约、降本增效”工作管理区域划分，督促各部门认真贯彻执行并抓好责任区域内监管。分公司纪检监察部门抓好考核监督，对部门或个人存在不当行为进行提醒劝告，问题突出的进行通报批评或进一步问责处理。督查结果纳入年度综合考评，并根据实际情况予以扣分。
优化调度，严管公车。合理安排公务用车，严格落实车辆派遣审批制度，并做好派车登记，优化车辆调度，公务活动尽量合并使用公车，降低油耗。实行一车一卡一台账、对号加油及百公里油耗公示，规范车辆维修审批和厂家承修程序，严把车辆定点维修鉴定关。
精打细算，严控开支。落实全面预算管理，坚持“有预算不超支，无预算不开支”的原则，严控非生产性支出，非必要不开支，最大限度地压缩日常消耗等管理成本。精简会议转变会风，能通过视频形式召开的会议，不再组织现场开会；必须集中召开的会议，也要尽量压缩会议规模，减少与会人员，科学高效开会。同时，结合工作实际对办公用品的采购、领用进行精细化管理。
改进作风，提质增效。持续深化作风建设，切实将作风建设成效转化为全员高质效行动，涵养维护风清气正、真抓实干、高效务实的干事创业氛围。不断强化干部职工的时间观念和效率意识，坚决纠正办事拖拉、推诿扯皮、不讲效率的现象，提高工作质量和效率效益。坚持问题导向，以解决实际问题为目标，倒逼工作任务落实，以扎实高效的作风推进厉行节约、降本增效管理达标达效。
历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。下一步，宿迁分公司将以“厉行节约、降本增效”长效机制为抓手，提升经营管理效益，以更加昂扬的斗志、更加严谨的作风，精打细算过“紧日子” ，满怀信心迎“好日子”！
（宿迁分公司）
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