12月16日，随着3#节制闸闸门的缓缓落下，刘山站圆满完成了2021年防洪排涝任务。年泄洪量9.12亿m³，瞬时流量750m³/s，两数据均创刘山节制闸历史新高，充分发挥了工程效益。
今年，刘山站项目部以消除工程隐患、改善工程面貌、提升工程管理水平为目标，将安全生产标准化和水源公司10S标准化相结合，精心组织、扎实推进，圆满完成了各项年度工作目标，实现了管理水平进位提升。
精心谋划，强化管理基础
年初，徐州分公司对刘山站管理现状进行了深入分析，明确了提升目标和要求。刘山站项目部及时召开管理提升工作会议，针对队伍呈老龄化、管理积极性待提高、专业能力要锻炼、工程面貌需提升等问题，立足全局，群策群力，制定了一系列管理提升措施。项目部首先从制定相关制度入手，组织有关人员到皂河站、江都站等单位参观学习，其次结合单位实际情况，修改完善了一系列日常管理制度，并补充制定了工程管理奖励激励措施，为工程管理工作提供了强有力的保障，大大提高了现场管理人员的工作积极性。
压实责任，确保安全运行
项目部始终把安全运行作为工程管理的第一要义，对照安全标准化管理要求，层层签订安全责任状，细化分解安全责任；每月召开安全生产例会，开展安全警示教育活动；重视疫情防控工作，落实常态化管控措施；结合安全专项整治工作，扎实开展隐患排查治理，确保了工程全年安全生产无事故。
今年汛期，刘山节制闸经历了超历史水平的洪水，7月29日，泄洪流量达到750m³/s，直逼工程设计泄洪流量，全年共开闸调整126次，下泄洪水9.12亿m³，最大开闸流量及年度泄洪水量均刷新历年记录。行洪期间，项目经理、技术负责人24小时在岗，强化值班值守，规范操作、严密巡视，与地方派出所、航运等部门建立联动机制，加强管理范围内的安全保卫工作，对泄洪期间河道捕鱼现象及时提醒制止，确保了行洪期间的设备和人员安全。
多措并举，提升管理水平
公司10S标准化正式发布后，项目部组织员工集中学习宣贯，将标准化管理要求融入日常管理之中，建立完善工程巡查机制，明确设备管理责任到人，定期开展设备检查调试和维护保养工作，对发现的隐患及时有效处理，始终保持泵站主机和辅机系统设备状态良好，保障工程可随时投入运行。泵站自动化改造期间，安排技术骨干深入参与，在积极配合完成改造任务的同时，及时熟悉新设备新程序，掌握操作使用和维护保养要求，为改造后的工程管理打下基础。
要实现管理水平管理效果的提升，离不开管理队伍管理能力的提高。今年，刘山站格外重视加强人员教育培训工作，思想上，教育引导职工树立规矩意识和责任意识，专题学习“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”新时代水利精神的内涵要义，激发一线管理人员作为主人翁干事创业的责任感和使命感；业务上，坚持业务培训与实际操作相结合，组织教育培训、老同志传帮带、个人自学、走出去学、参加技能竞赛等各种形式，不断提高现场人员的业务技能，同时注重提升新进人员的业务能力以及培养后备管理人员。10月中旬，针对3#机组滑环划痕较深问题，通过实施拆解受油器、滑环返厂加工、受油器安装等操作，有针对性地锻炼了员工的动手能力，提高了维修养护技术水平。经过近段时间来的学习教育培训，现场人员的精神状态和业务技能明显提高。
征途漫漫，惟有奋斗。下一步，我们将按照高标准、严要求，对各项工作进行再梳理、再推进，查漏补缺，补齐短板，向着精细化管理目标迈进，确保明年工作开好局、起好步，为江苏南水北调工程管理添光添彩。
（徐州分公司）
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