今年以来，泗洪站管理所党支部贯彻江苏水源公司党委“八聚焦八提升”工作思路，在宿迁分公司党总支的统一部署下，以围绕党史学习教育和庆祝建党100周年为主线，以“党建促发展，发展强党建”的“双促双提升”为工作思路，知重负重、苦干实干，统筹推进常态化疫情防控，聚力工程管理和涉水经营双轮驱动并驾发展，大力开展“创新创效”活动，确保全年目标工作任务落地落实。

扛起责任担当，严格履行调水使命。泗洪站管理所党支部贯彻习近平总书记视察江苏南水北调工程和推进后续工程高质量发展座谈会重要讲话精神，围绕主责主业，认真落实疫情防控要求和年度调水任务，圆满完成2020-2021年度调水运行工作，累计运行86天，4192台时，调水7.3亿m³。船闸按照常态化疫情防控要求，对过往船民实行不见面收费模式，加强现场船只调度，严控核载，加强设备设施巡查，及时进行养护，有力保障了船闸的安全运行，截止目前，年度船舶通行累计过闸180.6万吨，收费115.6万元。节制闸在汛期充分发挥工程效益，特别在台风“烟花”过境期间，受暴雨影响徐洪河水位迅速上涨，河道大流量行洪，水位暴涨达15.6m，创建闸历史新高，泗洪所闻汛而动，做好防汛各项工作，确保工程安全度汛。

汇聚工匠之能，努力推动技术创新。泗洪站现有正式职工28名，聘请大师1名，船闸运行、后勤服务等人员8名，其中堪称“工匠、大师”的有5名。王松鹤来自江苏省水建机电安装公司，技术能力享誉全省，参与全国众多大型泵站安装维修，尽管临近退休，但仍老当益壮，“工匠”意志弥坚；王志荣来自江苏省水建公司，专门从事机电安装，在泗洪站一直扮演着“大师”的角色，通过“师带徒”方式已经培养出一名副所长、一名所长助理、两名技能比武能手；许朝瑞在全国技能比武大赛中荣获第四名的好成绩；王长亮在公司开展的技能比武竞赛中获得过一等奖，还有许多工作经验丰富，管理技能娴熟的能工巧匠。渊薮萃聚，铸就了泗洪站发展不竭动力。在公司组织开展“五小”创新项目以来，泗洪站管理所党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，以“朝瑞工作室”为载体，进一步挖掘技术创新、技术创效的潜力，完成了电动葫芦遥控装置、GIS手动分闸装置等改造，进一步提升设备操作的便利性和安全可靠性。同时，为促进工程管理水平上台阶、上层次、上水平，泗洪所党支部充分发挥党员先锋模范作用，以“党员领航·项目攻坚”为主题，以解决问题为导向，大力开展“创新创效”活动，完成了技术供水系统双水源自动控制装置、检修门液压顶门装置、水草打捞装置、新型翼墙式 水尺等“五小”创新项目，申请了实用新型专利，并结合“朝瑞工作室”成果转化及“五小”创新工作，完成了提高机组一次安装合格率、提高线缆整理接线一次正确率两个项目的质量管理申报工作，在核心期刊刊登了变频调节灯泡贯流泵运行性能、进出水流道、电缆标准化整理三项研究性论文。

发挥技能优势，不断强化品牌输出。泗洪站管理所党支部按照江苏水源公司及宿迁分公司要求，在耕好自身“责任田”的同时，牢记公司党委的嘱托，努力打造“苏水源”水利工程管理品牌。以“朝瑞工作室”为人才培养平台，以泵站技术服务市场为导向，充分发挥技术、人才、资源优势，统筹推进工程管理、品牌输出双轮驱动并驾发展，高质量开展苏州水利工程代管项目，圆满完成南京达标创建衍生的设备维修养护、苏州水利工程代管衍生的苏州城市中心区防洪枢纽机组大修等项目，获得了业主方的一致好评，为推广“水源标准、水源模式、水源品牌”贡献力量。同时，凭借在省内、山东等地水利工程线缆标准化整理的良好口碑，山东引黄济青工程、东湖水库、武定门节制闸等管理单位纷纷抛出合作意向，商谈具体事宜。

加强科学防范，筑牢安全防控屏障。泗洪站管理所党支部认真贯彻落实江苏水源公司党委、宿迁分公司党总支关于安全生产以及疫情防控工作要求，从讲政治、讲大局的高度把安全生产工作纳入常态化管理。完成了安全生产标准化管理工作，省级水管单位达标管理，积极准备申报国家级水管单位。在疫情防控期间，时刻将防疫工作作为头等大事来抓，坚决杜绝麻痹思想，按照“疫情防控容不得一丝一毫的差错，各项措施必须从严落实”的工作目标，严格履行疫情防控“第一责任人”职责，严格执行“十项从严”防控措施，持续加强站区疫情防控监管，全力筑牢覆盖站区、覆盖全员的疫情防控安全屏障，多措并举确保防控举措落实到位，从严从紧开展常态化疫情防控工作。

学习新思想，奋力新作为。下一步，泗洪站管理所将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘南水北调江苏水源人的初心使命和责任担当，继续保持乘风破浪会有时的必胜信心，弘扬越是艰险越向前的拼搏精神，不断提高组织力、战斗力、竞争力、创新力，为促进新时代南水北调事业高质量发展交上一份满意的答卷。

（宿迁分公司）