一年来，在公司党委正确领导下，淮安分公司认真贯彻落实公司有关财务工作部署，紧扣“八聚焦八提升”年度发展目标，围绕分公司年度重点工作，以制度建设、队伍建设、作风建设等“三个建设”为统领，进一步提升财务监管能力、服务水平，切实保障分公司高质量发展。

配合巡察 加强合规内控

财务是企业经济活动的晴雨表，做好财务工作对分公司内部控制和合规管理至关重要。配合内控制度建设。结合公司制度建设年要求，分公司财务部紧紧围绕“服务中心、服务大局”的目标任务，及时梳理分公司现有的规章制度，结合实际，完善修订了《采购管理办法》、《津（补）贴实施管理细则》、《应收款项管理细则》等有关制度，使日常工作有据可依，有章可遵。结合巡察整改，认真梳理2018-2021年度财务管理工作，严格按照财经制度和公司规章制度办事，做到整改问题，举一反三，及时整改，加强日后监管，营造合规管理良好氛围。

加强全面预算管理。按照公司财务预算中公用经费上浮5%的要求，分公司牢固树立过紧日子的思想，以集约发展理念做好当家理财。日常工作中，财务部认真梳理预算执行情况，严格按照预算执行。针对对预算执行存在偏差的业务板块，与相关部门沟通了解详情，加强原因分析，认真思考解决方案，确保与预算上下偏离10%以内，不影响其它板块执行。

关口前移，加强财务监管

根据公司调水运营和涉水经营双轮驱动战略，分公司对主责主业涉及的年度岁修养护经费重要列支科目，牵头合同采购，提前介入采购方案制定、会计成本核算，今年的合同变更比例大为降低，而针对调水期间捞草经费及设备维修经费等列支科目，认真财务把关，现场了解核实，坚决将有限的经费用到刀刃上，精打细算每一分钱，推动降本增效。

对涉水经营项目，则关口前移，把报销环节的财务稽核，前移到合同制定时的成本核算，切实加强经营项目风险管控。根据公司财务委派制要求，积极列席分公司总经理办公会，守牢财务安全底线，对提交的经营项目合同讨论研究，及时提出相应的建议及风险提示，要求加强经营项目成本预算编制、核算工作，加强成本分析和控制，努力实现经营项目利润最大化。

财务资产管理是公司防御风险、健康发展的保障。今年还积极配合公司，牵头开展了辖管工程资产清查工作，对于清查过程遇到的困难，与相关部门进行实地清查，通过询问建设期人员、查阅建设期档案资料等方式，逐一盘查，努力做到资产清晰明了。

提升站位，加强能力建设

随着公司信息化建设和财务用友软件网络报账系统的全面推进，财务人员的素质能力、职业操守、作风好坏，将直接影响到企业发展。分公司财务部紧紧围绕“集约化、扁平化、专业化”管理要求，积极参加公司组织的继续教育，加强财经制度和国家有关财税政策学习，了解印花税、个税政策等变动要点，还积极参加财务人员职称考证学习，不断提高从业素质能力。日常工作中，既严把财务“业务”关，讲求“严准快”，做到财务手续完备、财务数据资料准确、财务活动处理迅速及时，又严把财务“监督关”，勇于对不合格、不规范、不准确、不完整的事项及时阻止退回，还融会贯通，积极为分公司发展出谋划策，体现财务工作价值。

同时，进一步增强责任意识，提高服务水平。通过“财务微课堂”的形式，向分公司员工讲解日常工作中应注意的事项，针对审计、巡察、检查中发现的问题进行解读，举一反三如何避免同类问题的再发生。因2022年起年终一次性奖金所得将并入综合所得计算个人所得税，2021年的奖金所得仍可以单独计税，财务部合理利用个税政策，合理规划职工个税申报缴纳，降低员工税负。还利用扬州疫情驻守淮安期间，加班加点，规范财务日常管理，完成分公司成立以来全部财务凭证归档工作，还做好刘山、解台2站建设财务档案归档工作，顾大局、讲奉献，更好推动分公司可持续良性发展。

涓涓细流，汇集江河。在公司党委正确领导下，淮安分公司财务部将更加主动作为，落细落小，对标找差，弘扬“马上就办、真抓实干”的务实作风，以钉钉子精神做好每一项工作，以财务工作更新形象为分公司高质量发展提供有力保障。

（淮安分公司）