引言：2021年，在江苏水源公司党委的坚强领导下，投资公司围绕水源公司战略部署，按照年初制定的“12345”工作思路，对照年度目标责任书，团结带领全体员工及各参控股企业，以党建为引领，以改革为驱动，以项目为抓手，统筹投资和管理工作，在全年经济环境异常复杂的背景下，克服艰难险阻达成利润指标，全面完成年度各项工作。

党建引领展作为，纪律保障更有力

2021年，投资公司按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，推动党建工作与经营管理深度融合。夯实党建工作基础，制定党建工作要点、纪检监察工作要点及党风廉政建设主体责任和纪检委员监督责任清单，压实两个责任，明确责任分工；修订党总支前置讨论清单和议事规则，保证决策民主。今年组织召开  次党总支会议，前置研究  项重要工作，有力推动了中心工作的落实；持续开展以党史为重点的“四史”学习教育，举办“开讲啦大讲堂”、“人人讲党史、人人办实事”等系列活动，将党史学习教育打造出的信仰信念落实到工作实践的闭合链条；推进 “水投先锋”党建品牌建设，树立一系列争先创优标准及具体落地实施方案，发布新闻宣传近40篇；强化群众服务，制定“我为群众办实事”任务清单并逐一落实，优化医疗保险，丰富群团活动，提升员工幸福感和获得感；强化党风廉政工作，对三公经费、招聘晋升、招标采购、制度落实、疫情防控等关键点有力监督，为“十四五”开局提供强有力的纪律保障。

战略对标促提升，契约管理保发展

2021年，投资公司编制完成“十四五”规划和对标一流提升方案，完善顶层设计。围绕服务水源公司战略、服务南水北调高质量发展明确投资公司打造水源公司不可或缺的投融资平台、江苏水利知名的投资机构战略定位，培育“投资拉动-项目赋能-管理推动-资本赋能”“四位一体”的工作重点；实施完成任期制契约化改革。投资公司挂图作战，倒排时序，完成了本级经理层任期制契约化制度编制及契约签订，指导控股公司方案的制定，配套修订本级及控股企业董事会议事规则，出台公司董事会授权制度及清单，厘清责任主体和权责边界，保障经理层成员谋经营、抓落实、强管理。国企改革工作任务与核心工作融合推进，三年行动55项改革任务，仅第一年即可完成90%以上。

股权投资获得突破，金融投资严控风险

2021年，投资公司股权投资实现突破，通过广泛的项目发掘和调研，紧抓国企混改机遇，锁定对江苏成套设备成套公司上市前融资，该项目对于加强与省属企业间合作共赢、优化投资公司持股结构、获得上市后溢价具有积极意义；公司金融投资显示风险抵抗能力，通过广泛交流全面分析研判资本市场行情，提出“固定为主、长短结合、分散投资、控制风险”的投资思路，实施3000余万元持仓结构的调整，实现2000余万元投资规模的提升，在确保投资公司经营业务资金需求的同时达成了稳健的投资收益，收益水平跑赢市场。公司积极推进基金设立，全面了解基金及基金公司设立政策法规，编制设立基金公司的实施方案，在广泛参考相关案例的基础上形成水利产业基金设立方案(初稿)，待条件成熟后完善实施。公司持续建设投资项目库，全力配合现代农业基金运营，借力农业基金运营锻炼队伍，完成益铭检测、康达检测立项及光明乳业的投资决策，汲取投资经验。

大型项目提前锁定，重点市场持续跟踪

2021年，公司全力以赴推进盱眙退圩还湖项目。年初起即每月数次奔赴盱眙县与县政府、水务局、都梁集团沟通合作细节，主导编制合作框架协议、项目实施方案、设立项目公司的可研，参与前期工作组不断化解制约项目推进的难点，为水源公司与盱眙县政府签订战略合作协议，落地盱眙项目奠定基础；利用“疏浚泥快速固结技术”优势帮助鸿基公司中标震泽湿地项目（2428万元），为拓展苏州市场打开局面；公司积极与地市行业主管单位保持密切联系，跟踪周庄水环境提升项目、江都水务局灌区项目、条子泥养殖区河道整治项目、雨花台区文体小镇水系整治工程等。投资公司还结合项目开展科技创新工作，牵头实施完成《南水北调东线输水干线支流河道水质改善技术集成研发与工程示范》，取得预期效果。

投后管理彰显个性，持股企业健康发展

2021年，投资公司对参控股公司的个性化管理和服务工作由表及里、由浅入深。组织鸿基公司成功申报并获得淮委科学技术二等奖1项，淤泥固结技术获得列入水利部科技成果转化目录，申请发明专利2项；主导淮苏公司经营项目取得突破，年度经营合同突破500万元（估），利润公司达成100万（估），业绩达成历史新高，年度重点服务南水北调调水司、淮委建设局、华设集团、江苏省勘测设计院、水源公司等单位防洪评价、竣工决算、资产清查、岁修审计、财务范本编制等类型项目；协调指导宿迁东源投资公司办理成功一期综合不动产权证，积极谋划三期土地开发规划形成初步方案；公司完成“三类四类”企业清理，公司所持禹治公司15%股权通过江苏产权交易市场转出。实现股权溢价21.56万元，折合投资收益28.7%；在此基础上，公司组织实施投后评价，对以投资项目全面体检。

内控体系持续完善，企业管理方圆有序

2021年，投资公司持续构建合规经营管理体系，以合规检查为契机全面自查整改，新出台和修订了多项管理制度，制度宣贯形式多样，规范执行掷地有声，法律审核严格规范；公司贯彻落实人才强企政策，强化顶层设计，从领导班子建设、干部选拔任用、员工队伍建设等方面狠抓落实，年度选调班子成员1名，引进急需人才4名，晋升员工1名，培养实习生3名，迅速提升公司运转效率；公司加大财务管控，通过预算管理、成本控制、资金管理、财务监督等手段，切实履行管理职能；公司全面筑牢安全发展防线，围绕国企改革三年行动计划，结合安全生产专项整治三年行动，组织开展专项活动，聚焦重点领域检查及整改，在今年突发疫情的情况下，加强组织领导，未发生人员感染、重要防疫信息信息误报、漏报事件。

2021年，投资公司不负嘱托众望，在充当好江苏水源公司优质投融资平台的道路上扎实迈进，通过广泛开展精诚团结的业内外合作，共同抵御市场风浪，实现了经济效益提升和公司改革发展提速的双驱并行模式，2022，尤可期待。

（投资公司）