创新是引领发展的第一动力。为贯彻落实江苏水源公司打造国内一流创新型现代化水利企业集团发展战略，充分发挥科技创新在公司高质量发展的支撑和引领作用。2021年扬州分公司和泵站公司以科技创新推动改革升级、攻克技术难关、提高生产效率、提升经营绩效。一年来，成功完成4项科研项目，获取9项实用新型专利，开展11项“五小创新”。特别是泵站公司成功获批科技型中小企业，收到省高新技术企业培育资金入库培育奖励，并作为第一批申报企业提交了国家级高新技术企业申报材料。

 两项科研项目成果顺利转化

《清污机关键技术与应用项目》助力工程安全提速进位。清污机问题困扰了宝应站多年，为减轻宝应站水草量大、捞草任务繁重的问题，在历年的维修、抢修过程中，两公司提出了诸多方案以减轻宝应站水草量大、捞草任务繁重的问题，但作用不大、效果不明显，捞草问题仍未得到有效缓解。自2020年起，泵站公司组织开展《清污机关键技术与应用项目》研究，对其拦污栅、异形齿耙、链条张紧装置等部件进行结构改进。结合宝应站开机试运行对捞草情况进行测试，结果表明改造后的7#清污机负荷能力及捞草效率明显提升，为后续改造打下了坚实的技术基础。

《大型立式泵站机组智能液压盘车及测量装置研制》助力泵站维护提质增效。机组盘车是泵站立式主机组安装与检修的重要环节，盘车直接影响到机组安装、检修及运行效果。当前大型泵站安装、检修大部分还是采用传统的人力盘车，每次盘车需10-15人，整台机组盘车需5-10天。存在劳动强度大耗时长、停点难控制、工作效率低等弊端。为解决大型立式水泵机组安装检修盘车的难题，泵站公司根据多年大修、安装经验及实际，认真研究各台机组结构，成功研制液压智能盘车装置。该装置采用国际先进的液控马达及PLC控制，实现精准定位，平稳无冲击，在省内多个泵站机组大修中成功应用，既减少了大量盘车人员和成本，又提高盘车质量和工效。下一步将根据各种不同类型的泵型深入研究，改进该装置的适用范围，推广应用于各类立式机组的安装、检修工作中。

两项新科研项目陆续落地

大型泵站智能仿真教学模型助力泵站技能学院提档升级。为解决传统水泵与水泵站业务培训理论知识晦涩难懂、教学培训时间长、培训质量不高等问题。2021年，两公司合力研制出一套以宝应站为原型的大型立式机组智能仿真培训教学模型。将电气系统、辅机系统等抽象的概念利用不同颜色灯带具体化，通过灯光的变换模拟各系统的运行流程和原理。该系统可以让学员在没有到达泵站现场及大修现场的情况下，也能系统了解泵站的结构，水泵机组设备的结构、运行流程及机组大修的工作内容，可以大大的缩短学员培训时间，提高培训质量。该模型已安装应用于泵站技能学院展示区并应用于在2021年公司新入职员工培训中。该装置的展示、培训、考核功能得到了省部署企业工会、省江都管理处、扬州大学、安徽引江济淮集团领导和专家的充分肯定。将来也可推广到全国范围，为同类行业新进员工培训提供优质服务，也将大大增加泵站技能学院业内培训方面的影响力。

南水北调金湖站灯泡贯流泵三维可视化建模数字软件开发助力泵站医生问诊开方。金湖站为灯泡贯流泵机组，结构复杂且图纸资料不全。对其内部结构、零部件组成、机组的养护要点等信息掌握不足。为解决此问题，借助5#机组大修的机会，泵站公司自主开展《南水北调金湖站灯泡贯流泵三维可视化建模数字软件开发项目》。该项目通过激光扫描的方式对各零部件、结构进行信息采集，应用编码技术对其进行数字化建模，轻量化处理后部署在指定服务器，可供后续高级业务开发。该项目的成功研制将为泵站主要机电设备建立数据库，为机组大修（包含解体、维修和安装）、培训及操作规程提示等业务应用提供全方位的可视化模型。

 两项举措激发创新意识

为促进员工工作创新、技术创新和管理创新能力的提升，充分调动全体员工创新创效的积极性。2021年，两公司开展了首届“优秀科技论文”评选活动，论文评选范围包括：水利现代化、信息化，水利工程运行管理，水利工程建设，节约用水，以及其他热点问题。本次活动共收到论文44篇，评选出一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖4篇，并择优面向期刊投稿。

结合全年日常工作的开展，两公司广泛开展“五小”项目，全年共申报11项“五小创新”，内容涵盖小发明（推力轴承研磨一体机的研制及应用）、小改造（一种竖井贯流泵机械刻度的显示装置）、小设计（基于移动端的排水控制系统）、小革新（一种过盈配合定位销拆除方法）等内容。这些均是全体员工在工作实践中发动创新意识，形成的富有成效的“五小”成果。

唯有创新驱动，才能实现高质量发展，2021年，两公司正沿着科技创新的道路踏步向前。在今后的工作中，将继续深入探索维检技术的工法编制、“五小创新”、标准化管理创新，依靠技术创新牢牢把握市场，努力研发具有企业自主知识产权的拳头产品，为公司高质量发展贡献一份力。

（扬州分公司、泵站公司）