围绕年度目标任务完成情况，回顾近一年来工作成效，宿迁分公司策划推出了以“清波碧水党旗红、实干引领事业兴”为主题的工作巡展系列报道。本次推出的是作风建设篇《作风建设提质效，优质服务促发展》。

严明的纪律是干事创业的前提，良好的作风是加快发展的保证，推进企业高质量创新发展，作风建设是“先手棋”，一子落，满盘活。

以永远在路上的韧劲和执着狠抓作风建设

全面部署，发展美好前景得保障

今年以来宿迁分公司坚持狠抓作风建设，在2020年作风建设专项整治活动取得成效的基础上再总结、再提升。于今年年初提出了“以永远在路上的韧劲和执着狠抓作风建设”的理念，并在分公司年度总结大会上进行了全面部署，推动作风建设往深处走、往实处走，以长期推进作风建设引领推动分公司高质量创新发展。

提质增效，发展动力活力得释放

为切实落实作风建设，着力转变工作作风、提升工作效能，分公司提出了作风建设“十问”，各部门、单位和员工全面对照自查梳理出了存在问题、整改措施和整改时限“三清单”，积极推进整改。在此基础上，宿迁分公司在今年3月出台《宿迁分公司工作质效与绩效工资挂钩管理细则（试行）》，全面实行工作质效与绩效工资挂钩，截止目前共处理相关事件8起，倒逼各项工作任务高质高效完成，工作动能得以提升。

涵养正气，干事创业劲头被激发

作风建设抓好了就是生产力，抓实了就是竞争力。在1年多来，分公司紧盯全体员工作风建设不放松，大力整治“不负责、不作为、慢作为”，切实将作风建设管控的成效转化为全员实实在在的行动。同时督导党员干部时刻要以身作则，率先垂范，凡事想在前、走在前、干在前，大力弘扬“干事”文化，弘扬“四不四千”精神，全力维护向上向善、风清气正的干事氛围，员工干事创业劲头被有效激发。

以持续提高的保障为高质量发展提供服务

抓实疫情防控管理，为主责主业提供保障。新冠肺炎疫情发生以来，分公司严格按照国家、省内及公司疫情防控工作的安排部署，认真履行主体责任，有序开展疫情防控和复工复产等工作。一是统筹疫情常态化防控工作，精准施策抓防疫、统筹部署保运行，确保防控疫情、调水运行两不误，制定防疫工作应急预案，做好防疫物资采购和管理，加强分公司和站所的防疫管理。二是在切实做好疫情防控工作的前提下，主动抢抓机遇开展经营工作，有序开展分公司重点业务，确保全面完成全年任务目标。

严格财务资产管理，为生产经营提供服务。高效做好年度财务管理工作，为分公司各项事业健康发展提供保障。一是统筹做好预算核算决算工作。全面规范预算管理，加强预算执行过程控制，及时做好财务核算、决算工作，保障财务报表真实有效的反映分公司经营现状，保障资金安全、高效运转，确保各项经济业务有序开展。二是加强资产管理和清查。做好分公司和辖管工程固定资产管理和清查，确保国有资产安全，推进资产管理信息化。三是加强财务制度宣贯。加大对财务知识、报销程序的宣贯工作，增强员工对工作过程中各种税务风险的认识，服务好分公司生产经营。

优化后勤保障管理，为广大员工提供服务。一是强化服务大局意识。倡导“后勤工作无小事、小事当做大事做”的服务理念，不断强化服务意识，全面提高履职能力，实现从“被动工作” 到“主动服务” 的转变，促进后勤保障工作的精细化、规范化。二是强化服务细致入微。在细节上下功夫，时刻把工作想细、做实，从说一句话、接一个电话、给客人倒一杯水，到安排一次活动、筹办一次会议、接待一次客人，办每一件事、接受每一项任务、每一个环节都要考虑周全。三是强调统筹协调、整体兼顾。后勤工作涉及面广，突发情况多，在各项工作交叉、冲突时，我们始终坚持困难的事想法办、重要的事优先办、复杂的事梳理办、限时的事计时办、琐碎的事抽空办、所有的事要认真办，统筹兼顾，高质高效为分公司高质量发展提供服务。

新时代呼唤新担当，新时代要有新作为。宿迁分公司将持续坚持作风建设，以良好的工作作风和生活作风，全力服务分公司改革发展工作大局。

（宿迁分公司）