新心向融，谱写高质量发展新篇章

宿迁公司党总支打造“水源红·新心向融”特色党建品牌，创新设计特色党建标识，坚持“一强三创四融合”工作法，发扬“四不四千”新时代实干精神，践行江苏水源人的使命担当，提升组织力、增强发展力，以党建引领推动分公司改革发展迈上新台阶。

严格执行“三会一课”等组织生活七项制度，刚性执行党章及公司党委规定的各项规定，将规定动作和特色活动、学习研讨与互助共建、主题教育与群团联动等进行创新融合，组织开展了“守纪律、强党性、谋创新、促发展”等不同主题党日活动，创新开展“冠礼重仪、红心向党”青春入党仪式，迎“七·一”向党致敬献词活动，形式新颖的活动报道被《人民日报》、“学习强国”等采刊，提升了基层党组织的凝聚力，增强了团结奋进的力量。

今年以来，宿迁分公司主动作为、积极发力，在党建引领下，努力克服疫情防控和经营拓展的双重压力，充分发挥调水主力军作用，圆满完成年度调水任务。辖管工程累计运行88天、20194台时，累计调水14.04亿m³，约相当于抽调1.5个骆马湖或100个西湖的水量源源北送；辖管工程发电运行85天，发电上网323万kW·h，直接经济效益约126万元。同时，在工程管理、技术服务、线缆整理、涉水咨询等方面逐步形成“苏水源”品牌宿迁特色，高质效完成全年各项工作目标。

党建引领，凝聚干部职工“向心力”

强化组织领导聚人心。宿迁分公司党总支牢固树立政治意识和主责意识，坚持完善理论中心组学习，建立“第一议题”制度和党总支中心组理论专题学习计划，明确学习内容、研讨专题，扎实开展中心组学习。强化舆论引导，积极传播正能量，开展“党旗飘扬在一线、榜样培树在基层”和我们身边的“两优一先”等专题宣传活动，引领干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持“红心向党”，把公司党委提出的重大任务转化为具体工作抓牢、抓实，努力增强党建工作的向心力。将党建引领嵌入主责主业，按业务工作和部门设置划分党小组，以党小组作为工作的“支撑点”，坚持党小组会议与部门（班组）工作会议同计划、同部署、同落实，使党小组成为联系群众的“桥头堡”、落实工作的“助推器”。

抓实党史学教强队伍。宿迁分公司以召开党史学习教育动员部署会为契机，做到传达部署快启动、线上线下齐行动、活动开展广发动，确保党史学习教育传达到位、部署到位、教育到位、落实到位。按照党史学教计划、结合工作发展实际，组织开展多次主题学习和专题研讨活动，让党员听进去、学起来、做到位。通过生动活泼的组织生活，激发了全员红心向党、砥砺向前的正能量氛围，提振了大家的精气神，组织的向心力得到彰显。

融合主业，抓出改革发展“生产力”

聚焦主业，守护好“生命线”。宿迁分公司以党建引领融合主责主业，以党员骨干带动践行使命担当。辖管工程全面推行10S标准化管理，严格考核，工程管理水平稳步提升。刘老涧二站通过省一级水管单位复核，皂河二站、睢宁二站通过大禹奖复核，泗洪站、睢宁二站高分通过省二级水管单位验收，皂河水利枢纽工程成功创建全省首批水情教育基地。利用洪泽湖高水位优势，优化调度，泗洪站和睢宁二站能耗与上一年度相比分别下降29.5%、7%。完成泗洪站、睢宁二站、刘老涧二站电费改价合同，工程管理水平显著提升。

服务全线，水文水质“立新功”。调水期间开展水质人工监测104断面次、流量监测211断面次，上报监测数据2622个、整理工况数据近3000组；积极推进落实水质安全保障年度重点工作，超前谋划水文规范管理，形成《突发水污染应急预案》《突发应急演练》《水文基础设施建设方案》《水文精细化管理方案》等文件成果。年内3人获得无人机航测飞手证，2人获得测绘保密证书，2人获得内审员证书，3人完成内审员复审换证，3人参加省水文局水质检测技能大赛并有1人进入决赛。测绘资质升级已经进入审批公示阶段，水质实验室CMA认证已通过现场评审。

双轮驱动，涉水经营“创佳绩”。在工程代管、技术服务、线缆整理、涉水咨询等方面逐步形成“苏水源”品牌宿迁特色。苏州水利工程代管项目二年期合同额超2000万，通过精益服务，衍伸多个新项目，品牌效应突显，初步形成苏南区域涉水经营产业链。分公司技术服务项目以创新高成绩通过国家级复核，水管二、三级达标复核和精细化管理创建屡创高分，用实力擦亮“苏水源”技术咨询新名片。通过敬业的精神、良好的信誉、精益求精的作风、优秀的服务意识、打造的精品样板，收获了市场口碑，新疆、山东、浙江等地多家单位纷纷上门寻求合作，不断夯实水源品牌坚实基础。

先锋表率，激发全体全员“战斗力”

使命担当激发战斗力。凝聚党员的“向心力”、促进部门的“生产力”、激发全员的“战斗力”，宿迁分公司领导班子率先垂范、中层干部甩开膀子大干，党员骨干全员压担，整体“战斗力”显著提升。

先锋表率提升融合度。创新开展“书记领航项目”、“党员攻坚项目”，充分发挥党组织书记和党员骨干先锋表率作用，引入“项目制、清单式”管理模式，围绕宿迁分公司2021年全年重点目标任务，提炼了16个“书记领航项目”和32个“党员攻坚项目”，并以正式文件下达到各支部，明确总支书记、总支委员、班子成员、各支部书记以及每位党员的责任清单，对各项重点目标任务进行项目化分解，以党组织书记和领导班子成员领航推进重点项目达效，以党员骨干担当攻坚克难落实目标任务完成。按照既定的路线图推进、时间表调度、责任状落实，做到任务、责任、时间、效果“四到位”，形成系统化设计、目标化管理、项目化推进、责任化考核的“水源红·新心向融”特色党建引领融合业务发展新格局。

激励机制催生新气象。出台《宿迁分公司经营项目考核奖励实施细则（试行）》等制度，从项目引进、项目实施、考核激励等方面提出了鼓励激励的内容和情形，加大奖励措施，奖金分配上侧重一线，不搞平衡。同时出台工作质效奖惩机制，奖优罚劣、奖勤罚懒、奖实罚虚，确保奖罚分明，实现“奖的公允、罚的服气”。通过每位党员“实干+示范”，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，整体战斗力得到显著提升。

党群协力，共画凝心聚力“同心圆”

坚持以党建带群团、以党务带业务，以纪律规矩为保障、以文明文化为支撑、以团队活动为载体，结合省级文明单位和党员示范岗、工人先锋号、青年文明号等创建活动全面推动“上下互动、党群联动”机制，共画同心圆、共走同心路。

统一思想同心绘蓝图。宿迁分公司党总支坚持班子一盘棋、上下一股劲，上下同欲、不断推进党建与业务深度融合。修订完善了《宿迁分公司党总支部委员会议事规则（2021年修订）》《党总支前置研究讨论重大事项规程》等制度，进一步规范决策程序，提高决策科学性、规范性和民主性。结合国企改革三年行动计划和“十四五”规划要求，心往一处想、劲往一处使，共同描绘发展蓝图。

干事创业同心谋发展。以党建为舵，以主业为舟，奋楫推动“调水运行、工程管理、水文水质、涉水经营”四位一体高质量发展。党总支书记以《学习党史、砺炼党性，推动宿迁分公司高质量发展》为主题上专题党课，开展“学党史、强党性、谋创新、促发展”专题研讨，引导干部职工同心谋发展。党总支以“学习党史勇担责，锚定目标促发展”为主题，召开2021年度目标责任签状会，全面落实“两个责任”主体，把党建目标责任落实到年度目标责任状中，与主业经营、安全生产有机结合，真正做到党建与主业主责“四同步”，共画干事创业同心圆。

统筹联动同心办实事。结合党史教育办实事要求，为职工做好事、办实事、解难事，为实现广大职工“快乐工作、幸福生活”的企业文化氛围提供有力保障。充分利用分公司“水源红·新心向融”党建文化活动阵地和职工之家、职工阅览室、室外活动场地等文化活动场所，大力组织开展健康有益的文体活动。倾听大家合理诉求，及时兑现员工“三通道”，把公司党委的温暖及时送到职工心坎里。组织了职工家属走进南水北调、功勋章里有你的付出、青春汗水洒在一线、户外拓展协同训练、困难员工温馨慰问等一系列活动，让奋战在驻外一线的员工和家属们感受到事业的自豪和组织的关怀，共筑为职工办实事同心圆。

生逢伟大时代，肩负使命担当。宿迁分公司以奋进新时代、学习新思想、贯彻新理念、实现新作为之“新”，以坚守初心、秉持公心、树立信心、展现决心之“心”，以红心向党、清水向北、砥砺向前、奋勇向上之“向”，以党建融合、业务融入、学习融悟、工作融通之“融”，用“新心向融”助力高质量发展欣欣向荣！

（宿迁分公司）