2021年是科技信息分公司成立的第一年。一年来，分公司深入学习习近平总书记视察南水北调东线工程重要讲话指示精神，认真贯彻党的十九届六中全会和省第十四次党代会精神，不折不扣贯彻落实公司党委决策部署，围绕“远程集控、智能管理”总体目标，按照“全面完成标准化，重点提升信息化，积极探索智能化”的三步走战略，以问题为导向，贯彻新发展理念，强化创新思维，建立集约高效的一体化运维管理体系，全力打造“智慧水源”，助力“生命线”安全畅通。

党建引领，促进中心工作提质增效

以建成“政治引领力强、发展推动力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的战斗堡垒为目标，以提升党建工作质量和引领作用为抓手，以“三会一课”、主题党日活动为载体，扎实开展党史学习教育，严格落实党支部“第一议题”制度，创建“水源红·智慧先锋”党建品牌，明确目标、量化要求、丰富内涵，细化举措，为党建品牌的稳步开展打下坚实基础。完成编制分公司“十四五”发展规划，擘画分公司发展蓝图。严格落实“三重一大”决策制度，提高分公司决策能力和决策成效。以国企改革三年行动计划、三标管理体系等工作为抓手，建立健全制度体系，为推动分公司各项工作扎实有序开展提供保障。推行“五突出五强化”选人用人机制，外引内培，以战代训，创新培养举措，全方位、多途径锻造水源数字化人才队伍。

攻坚克难，高质量推进调度运行系统建设

调度运行管理系统是江苏南水北调最后一个在建的设计单元，分公司充分认识系统建设的重要性和迫切性，牢记嘱托、笃行实干，克服疫情等不利因素影响，通过项目例会、协调会、百日攻坚大会等形式全力推进调度运行管理系统建设，开发部署泵站群远程监控系统，成功实现大型泵站群“111”远程监控新模式；开发工程管理、安全标准化管理、水文水质监测等系统，建设完成物联网平台；开发8种视频AI算法分析平台，实时对全线200多路关键点高清摄像头进行智能分析、提醒，初步实现 “信息化、数字化”管理蝶变升级。“南水北调东线一期江苏境内调度运行管理应用软件系统”获江苏省优秀水资源成果特等奖。11月13日，南水北调江苏集中控制中心正式启用，标志着我省南水北调工程具备了“远程集控、智能管理”的能力，江苏水源公司数字化、信息化发展迈入新阶段。 

勇立潮头，科技创新再发力

分公司扎实做好公司科研平台管理，与时俱进、开拓创新，积极探索科研发展之路。率先开展泵站AI声纹诊断监测技术研究、5G+无人机巡检技术探索以及大型泵站群远程集控管理模式技术预研工作，智能管理机器人基本完成功能模块开发，并在洪泽站进行了部署，以科技创新提升江苏南水北调工程智能化水平，赋能江苏南水北调工程现代化运行管理，为南水北调工程高质量发展提供有力支撑和强力驱动。博士后工作站成功引进1名博士后进站培养，研究生工作站通过首次考核，并荣获江苏省优秀研究生工作站，同时积极策划泵站创新联盟，扩大“朋友圈”，画好“同心圆”。

筑牢安全，网络安全管理零事故

严格落实习近平总书记没有网络安全就没有国家安全的重要指示，以国家网络安全宣传周为契机，广泛宣传网络安全知识，营造安全健康的网络环境。全面落实人防和技防双重机制，制定网络安全管理办法，开展网络资产梳理，完善工控横向隔离、纵向加密加固措施，积极探索SD-WAN新网络试点建设，逐步构建云网边端新架构。优化统一物联网平台与云平台对接策略，统一管控物联网平台，确保安全运行。今年先后参与水利部、公安部、省委网信办、省公安厅及省水利厅组织的5次网络攻防演练活动，实现了网络安全事故“0”承诺。

聚焦聚力，公司宣传展现新形象

围绕公司主责主业，高规格谋划，高标准推进，高质量落实，高频率宣传，在新华日报交汇点、学习强国、中国水利报等主流媒体共刊载稿件60余篇，讲好江苏水源故事。开辟党史学习教育网上专栏，在南水北调东线源头和各泵站工程现场开设16个“走进大国重器，感受中国力量”党史学习教育台。围绕调水运营、涉水经营、工程管理、党的建设等开设专栏、专题20余个，主动与中国江苏网开展新闻宣传合作，借助新媒体，提升宣传水平，扩大社会影响，打响“苏水源”品牌，进一步增强了新闻宣传的传播力。

2022年科技信息分公司将继续紧扣公司高质量发展总要求，按照公司党委统一部署，把握机遇，主动谋划，不断提升江苏南水北调信息化和智能化水平，努力打造调水行业标杆，早日实现“云大物移智”等新技术落地、生根、开花、结果，为南水北调事业高质量发展和“强富美高”新江苏建设作出新的更大贡献。

（科技信息中心）