2021年，在公司党委正确领导下，淮安分公司牢记习总书记嘱托，紧扣“八聚焦八提升”年度总目标，践行南水北调初心使命，坚守主责主业，落实管理责任，夯实管理基础，全力保障“生命线”畅通，积极试点“标准化+信息化”新模式，提高工程管理质效，为公司高质量发展提供有力支撑。

强化运行维护，保障效益发挥

分公司全年执行调度指令46条，洪泽站运行200天，向山东调水2.88亿立方米，利用洪泽湖丰水资源发电超1500万度，工程综合效益显。积极应对强台风“烟花”，党员干部冲锋在一线，辖管工程安澜度汛度台，淮安四站参与白马湖地区排涝，累计抽水2200万立方米。运行人员严格执行操作规程，及时处理清污机故障等，落实疫情防控措施，保障防疫运行双安全。

2021年，分公司组织完成年度维修、急办等各类项目33项，加强质量、安全、进度监管，确保消除工程隐患。6月初，分公司抢抓停机间隙，组织实施洪泽站出水池护坡整修项目，要求施工单位倒排工期，加大人员、机械投入，严把过程质量，于6月底完成护坡整修，确保工程如期发电。

探索“标准化+信息化”，提高管理效能

深化工程管理标准化成果。以金宝航道金湖段为试点，形成水源公司河道运行管理“10S”标准，将以往粗放式管理向标准化、精细化转变。修订泵站标准化成果，助力公司企业标准发布，强化标准执行，硬件上对照管理条件、标识完善现场配备，软件上对照管理制度、要求、表单等规范人员行为，进一步提高辖管泵站管理水平。针对工作票填写、执行不规范的情况，分公司组织各站梳理第一种、第二种工作票，形成工作票模板40余份。

推进管理信息系统建设。配合开发单位开展工程管理信息系统需求分析，制定工程编码规则，有机融合泵站“10S”标准化成果，应用管理表单、管理流程等，以信息化推动标准化落地。

率先试点远程集控新模式。配合公司，以洪泽站为试点，按照“远程集控、智慧管理”要求，全面排查设备设施存在问题，结合五小项目实施，完成叶调装置改造、主机组转子绝缘干燥装置改造、闸门防下滑保护改造，提升现场远控硬件保障条件。在此基础上，分公司总结现场运行条件和管理要求，制定应急处理预案，形成初步技术标准，为远程集控模式下的工程安全可靠高效运行打下基础。

落实履约监管，推动齐头并进

分公司加强与总渠管理处及现场项目部沟通，及时做好委托合同条款和公司规章制度的沟通宣贯，确保思想统一。针对一段时间项目部技术骨干不稳定的情况，多次与管理处深入沟通协调，落实项目负责人和技术负责人，配齐配足技术力量。分公司加强检查监督，把牢考核抓手，提高合同执行力度和现场工作创造性。

分公司以淮阴三站重点，力求委管工程争先进位、齐头并进。组织项目部以“10S”标准化为抓手，规范检查、观测、维养工作，完善管理台账。激发项目部人员智慧力量，积极开展五小创新，降低风机噪声，改善设备运行性能，还结合岁修养护项目，完成上下游翼墙地面维修，增设门厅展示大屏，做到工程硬件和管理软件双提升。

强化教育培训，提升管理能力

针对员工能力短板，分公司统筹协调好长期运行和人员培训的关系，做到两手抓、两手硬。制定全面培训计划，从理论、实操两方面补齐短板。开发微信学习平台，分公司及站所全体技术人员参加，开展线上周练和线下月试共28次。每周由技术专家分专业系统开展理论授课2次，利用泵站实训室开展电气、机械实操演练，工管部门开展防汛、安全、维养等管理培训，结合工程实际开展预案演练，提升员工业务能力，努力将员工培养成为专业技术人员和专业工程师。通过年度工程运行管理及技能考核，取得实际效果。

行百里者半九十。淮安分公司将进一步勠力同心、真抓实干，坚持目标导向、问题导向，持续开展对标找差，有的放矢解决问题，压实压细管理责任，抓紧抓实年度目标任务，为公司高质量发展持续添砖加瓦。

（淮安分公司）