一年来，在公司党委正确领导下，淮安分公司与淮阴三站项目部，紧紧围绕年度目标重点任务，全面对标对表，以工程管理标准化建设、安全生产标准化建设为抓手，全面推进现地自动化改造和信息化建设，以公司“五小”创新为平台，坚持问题导向，勠力同心抓创新求突破，奋起直追以实效促发展，推动淮阴三站工程管理迈上新台阶。

培塑内生动能，促使管理思想新解放

思想是行为的先导。在水源公司蓬勃发展的进程中，项目部因体制内外影响，导致淮阴三站工程管理与先进管理单位相比，进步不快。逆水行舟，不进则退。今年以来，分公司紧紧抓住“人”这个积极因素，多次赴工程现场以及后方管理单位，加强沟通协调和技术指导，推动项目部进一步解放思想，提升管理理念，团结调动全体职工智慧力量，真抓实干，奋起直追，把创新创优要求落细落小到日常工作中。

一是落实责任清单。分公司根据合同规定，加强对项目部督查指导，压实项目部主体责任，通过现场不定期检查和季度考核，推动工程管理落到实处。项目部根据合同要求，加强职工管理和思想教育，结合单位实际，修订完善岗位职责，制定工作责任清单，明确责任边界。通过定期召开例会等方式，逐步形成项目经理、技术负责人、现场站长共同监督推进，对履职尽责情况进行监督，办事拖拉的适时提醒，提高了整体工作效率。二是加强职工绩效考评。每季度开展一次职工考评，从德能勤绩四个方面，采取个人自评、职工互评以及所领导班子权重评价等方式，认真开展职工考评考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，有效提高职工工作积极性和创造性。三是注重技术干部培养。打破部门和岗位界限，实现人员轮岗流动，安排职工到工地轮流锻炼；促进师徒结对，精选优秀人员参加技能比赛，让更多的优秀人才脱颖而出；用好实训室开展业务知识培训，组织职工参加各类证书的培训，还加强学习交流，通过“走出去”方式拓展眼界，培养精细化管理理念和创新创优的意识。

精研运管标准，促成管理形象新提升

项目部牢牢坚持“精”的标准，把握“安”的底线，按照公司泵站工程管理10S标准化建设要求，根据分公司部署安排，高要求、严把关，扎实做好管理组织、管理要求、管理标识等建设成果的推广落地，有效规范管理流程，约束员工管理行为。并根据信息化建设要求，全力开展现地自动化改造，更换部分PLC装置，在流道内安装流量计，视频系统更新，加入智能算法，实现站区无线全覆盖。通过“标准化+信息化”实施，淮阴三站工程管理面貌大为改观，工程运行管理质量也大大提升。

同时，统筹推进安全生产标准化创建，根据公司创建要求，三级联创，共同推进。落实安全生产主体责任，完善安全生产规章制度，持续保障保量做好八大类台账，结合工程管理信息系统，重点做好安全标准化表单线上填报工作，对各模块进行使用，发现问题及时与系统施工单位反映，并提出完善意见，还紧紧结合安全生产专项整治，将安全生产的要求落实到日常工作。全年开展了消防演练、防汛演练、安保演练等安全教育培训，开展事故隐患排查、安全检查共12次。积极应对“烟花”，加强工程巡查和防汛值守，认真开展防汛应急演练和反事故预案演练，提升应急管理能力。围绕建党百年，积极组织参与“水安将军”全国水利安全生产知识网络竞赛，参加分公司组织的“党建+安全”知识竞赛，组织全体职工参加“安全生产大家说”活动，切实打牢安全生产基础，守住“安全”底线。

聚焦创新创优，促进管理技术新发展

创新是引领发展的第一动力。项目部按照分公司创新创优管理要求，围绕主责主业，以问题和结果为导向，积极开展“五小”创新活动，引导职工立足本职，从“小”做起，增强创新意识，激发员工创新创造热情，不断解决工程实际问题，不断创新工程运行管理方式，切实提升工程管理技术水平。

一是针对原有液压启闭机运行中出现的卡阻问题，对液压启闭机线缆进行了改造，对限位装置进行了加固，重新布线，解决了管线凌乱问题，提升管理形象。二是图文并茂制作变频器反送电检测操作流程，组织职工定期开展变频器反送电检测工作，确保了解变频器状况是否良好，避免了直接给变频器投高压电击穿控制板电容问题发生。三是对变频器进行改造，改善变频器运行环境。在变频器柜内安装冷凝除湿装置，有效控制变频器运行环境湿度，变频器柜上部用钢结构重新制作加固，安装除湿机，出风口部位安装窗户，变频器柜滤网在非运行期间改为亚克力窗封闭，变频器顶空间安装折叠爬梯，便于检查维护。四是主机进人孔内部光线不足，线缆凌乱，通过改造对其进行亮化处理，整理线缆，并在内部安装除湿机，长期保持机组干燥，确保电机绝缘符合标准。五是为解决机组运行过程中冷风机的噪音问题，以2#主机为试点，在风道内部2#主机出风口处安装两台耐高温管道式轴流风机，利用管道式风机进行向外抽风的方法，从进风口吸入自然风对机组进行冷却。通过“五小”创新，项目部以“小”投入，解决了工程管理“大”问题，每年节省维修养护经费10万元以上，达到了降本增效的目标。

发展永无止境，奋斗永不停歇。在公司党委正确领导下，淮安分公司将进一步加强委托工程监管，确保境内工程全面提档升级。项目部也将不断探索实践，凝心聚力、锐意进取，力争取得更大的进步，共同推进南水北调工程高质量发展。

（淮安分公司）