近日,淮安分公司承担的新疆维吾尔自治区塔里木河流域干流管理局大西海子水库工程管理标准咨询项目,顺利通过业主项目验收,标志着分公司年度经营任务已经超额完成。
大西海子水库,位于塔里木河末端,连续向塔河下游生态输水,结束了塔里木河下游河道断流近30年的历史,有效恢复和保护了塔里木河下游的生态环境,同时防洪保护下游218国道、在建库格铁路以及新疆生产建设兵团第二师三十四团团部(铁干里克镇)与三十五团团部(喀拉米吉镇)1.7万人口、7300公顷农田的安全。与水库发挥巨大作用和效益形成鲜明对比的,是现场管理设备设施陈旧、缺少及时养护、管理人员偏少、管理任务较重的突出问题,一套高质量的工程管理标准体系迫在眉睫。
今年,分公司凭借公司“10S”标准化建设品牌影响力,积极与塔河干流管理局共建标准化合作关系,标准化特色经营业务范围拓展到了大西海子水库。项目实施过程中,分公司分管领导和经营部人员克服长途奔波、条件艰苦的困难,合理人员分工,明确工作职责,按照合同进度,做好创建资料收集,加强现场交流、网络沟通,详细了解业主单位和现场管理需求,保质保量推进创建进度和成果内容。
一是及时学习国家标准相关规程规范,积极接轨高标准企业标准,进行了标准体系内容的创新性调整,在“10S标准化”体系基础上,根据业主要求,重新分类合并,形成配置标准、工作标准、技术标准、管理标准等“4大标准”。二是对物、人、事3项进行了更为细致的标准规定,同时新增了各类检查、工程观测、电气实验、考核管理等内容,细分了日常巡视检查、年度巡视检查、特别巡视检查等各项检查及其检查的内容、要求和标准,完善了配置标准中对硬件的标准要求和管理标准中的安全管理和考核管理。
项目验收过程中,大西海子水库工程管理标准得到了业主单位的充分肯定,促使大西海子水库工程管理从定性化向定量化、从静态到动态、从粗放式到精细化管理的转变,有效减轻了现场管理压力,实现了复杂问题简单化,简单问题程序化,程序问题固定化。
(淮安分公司)
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