抓主责主业，发挥工程运用效益

2021年宿迁辖管工程圆满完成2020-2021年度向省外调水运行任务，累计抽水14.04亿m³。在调水的88个昼夜中，宿迁分公司调度人员准确发出调令27份，报送运行报表264份，各泵站运行人员坚守岗位、恪尽职守，期间按照应急处置流程迅速处理了泗洪站110kV线路失电等突发事件，以不辞千辛万苦保调水的决心，确保了一江清水平稳北上。

此外，宿迁分公司抢抓天时，科学调度，克服台风、疫情、强降雨等不利影响，利用下泄余水产生的绿色能源，组织发电运行85天，上网323万kW·h，产生经济效益约126万元。

“凝心聚力保运行、提质增效促升级”。为实现运行降本增效，宿迁分公司多方面、多角度进行研究。泗洪站进一步探索在同流量、同工况的前提下，变频运行台数对运行功率的影响；睢宁二站开展安全格栅前自动清淤装置研究，积极寻求主机整体绝缘较差问题解决办法，采取了封闭主机风道口，安装除湿机等措施。调水能耗与上一年度相比，泗洪站、睢宁二站分别同比下降约29.5%和7%；皂河二站通过开展水流流态对发电效率的影响分析，适时组织水草打捞，瞬时发电功率提升约900kW。

抓合同监管，驱动管理水平提升

狠抓考核促提升。以委托合同和考核办法为抓手，加强日常监管，推动工程相互“比学赶超”。同时按照考核办法要求，及时开展季度考核和专项检查，落实奖惩条款，切实有效的提升各工程管理水平。

搭建平台促沟通。以新签订委管合同为契机，与骆运管理处进一步沟通交流，形成严苛管理共识，对委管工程监管形成双重压力。同时通过视频、网络、定期座谈等，以问题为导向，细致谋划工作存在的不足。

末位提升显成效。睢宁二站、刘老涧二站末位提升取得明显成效。在管理意识上主动作为，能以积极的心态面对存在的不足，按照合同要求细致、严格的开展日常管理；在管理行为上更加规范，尤其在“两票三制”、维养项目管理、设备设施维护等方面，能够按照规程规范执行；在档案管理上提升档次，进一步完善了档案管理软硬件设施，压实了档案管理人员职责，资料缺失、遗漏、滞后、马虎等问题得到大大的改善。

抓责任落实，保障工程安全度汛

防汛管理，融入地方。在各工程纳入地方防汛体系基础上，宿迁分公司积极与宿迁市防汛防旱指挥部沟通协调，首次正式成为其成员单位，今年6人入选宿迁市水旱灾害防御抢险专家库。

修订预案，强化演练。根据工程实际修订完善了相关制度、预案，首次邀请市水利局防办进行审查，出具审查意见；为进一步加强应急抢险能力，宿迁分公司细化落实了年度培训和演练方案，首次以市防指成员身份与地方水利单位联合主办2021年度防汛抗旱抢险联合演练。各辖管工程也积极开展各类演练，先后参与大型演练3次，开展自主演练6次，有效提高了一线运管人员应对汛期突发事件的处理能力。

压实责任，常备不懈。针对辖管工程历年防汛、防台等极端恶劣天气情况进行分析，落实预防措施，加强了清污机、电动葫芦等露天设备的防护措施，确保工程设备安全可靠。汛期严格值班值守，修订了防汛工作手册，宣贯了防汛工作制度。汛期采取“四不两直、电话全覆盖、纪检介入督察”等方式进一步压实各级防汛责任。

落实预案，科学响应。2021年启动Ш级应急响应两次，根据预案分公司立即组织人员奔赴各工程，科学开展应急响应工作。如在台风“烟花”影响下，睢宁二站下游水位创历史新高达19.28m，分公司第一时间落实防范措施，检查工程各孔洞和渗漏点，放松拦河浮筒，封闭道口、切断电源等，组织值班人员24小时对厂房渗漏点进行值守，及时排除渗水，保障了厂房内设备设施安全。

抓技术创新，促进管理亮点纷呈

南水北调工程是一个孵化器，他不仅仅是一个调水工程，也是一个创新基地。

围绕安全运行，宿迁分公司积极开展“五小”发明等研究活动。全年围绕运行巡视、清污设备、检修设备、电气设备、工程观测、水质取样等方面开展五小创新14项，借助信息化系统、专用检修工具、辅助设备改造、优化数据采集、观测装置自动化等手段，切实提高了工程巡视、设备检修、工程观测作业效率，完善了自动化监控和电气防护措施，给工程增加安全保护罩，保障工程运行安全。今年取得了《一种水闸钢丝绳除锈装置》《一种贯流泵冷却系统控制装置》等12项实用新型专利证书及软件著作权，还有4项专利和2项QC质量管理成果正在申请中。

创新不是目的，实用才是标准。创新技术的最终目标是实践运用，我们主动将科技创新运用到生产一线，作为推动主责主业发展的重要助力，不断前行。如将皂河二站励磁变测温装置在睢宁二站进行升级应用，采用“无线连接+集中显示”形式进一步发挥效用；在涉水经营项目上，使用了泗洪站钢丝绳自动清洗装置，减少了人力成本，提升了经营效益。

抓品牌创建，打造工程管理形象

今年我们积极推广10S管理理念，让标准化管理理念入脑入心，通过季度考核、专项检查等，对10S应用情况进行检查，组织上人员精简、制度上及时修订、流程上便于执行、表单上格式统一、条件上补充完备、标识上不断完善、要求上不断明晰、行为上规范操作、信息上实用高效、安全上可靠保障，通过10S的推广现场管理效能循序渐进，人员工作效率稳步提高，辖管工程管理水平显著提升。

在争先创优上，我们坚持高标准、严要求、重落实，为各项荣誉创建提供技术、资金和人员保障。刘老涧二站通过省一级水管单位复核；皂河二站、睢宁二站通过大禹奖现场复核；泗洪站、睢宁二站通过省二级水管单位创建；皂河水利枢纽工程成功创建全省首批水情教育基地。我们与南京水利科学研究院等单位共同申报的“车载堤防险情隐患快速探测成套技术装备攻关项目”顺利在应急管理部通过攻关揭榜评审，项目已开始研发工作，一旦成型，将被推荐全国防汛部门采购。

宿迁分公司将始终牢记习近平总书记关于南水北调东线工程四个“生命线”和“坚持调水、节水两手都要硬”的重要指示精神，按照公司“十四五”战略规划要求，聚焦主责主业、推进融合创新，以管好南水北调工程为目标，对标找差，创新实干，推进标准化管理，提高工程管理效率，提升精益运行能力，保障工程安全运行，打造宿迁水源品牌。