11月1日，江苏水源公司召开2021年度经营工作推进会，全面总结前三季度经营工作取得成效、系统分析当前经营发展面临挑战和机遇，研究部署下一阶段工作举措，进一步坚定信心、攻坚冲刺，推动全年各项经营目标圆满完成，奋力实现“十四五”开局之年“开门红”。公司总经理袁连冲出席会议并讲话，总经理助理侯勇通报经营工作情况，总经济师缪国斌主持会议。

袁连冲充分肯定了公司前三季度经营工作取得的新成效。他指出，在公司“十四五”发展规划实施开局之年，公司各有关部门、分公司、子公司主动谋划，积极作为，高起点、高标准谋划经营发展路径，在推动经营项目落地、加快经营资源整合、深化战略合作方面取得了明显成效，“十四五”开局之年经营发展态势总体稳中向好。

袁连冲对当前公司涉水经营的发展形势进行了分析。他表示，今年是加快实施公司国企改革三年行动、落实对标一流管理三年行动的关键之年，各分子公司要认清形势，把握机遇，稳步推动公司高质量发展。一是整合水利经营性资产是公司当前面临的重要发展机遇。水利经营性资产整合是公司经营规模由小变大，构建水利工程全生命周期产业链以及快速提升专业化平台运营能力的关键之举。二是拓展重大经营项目是推动经营发展的强大基石。重大项目的落地能带动各子公司参与到设计、建设管理、施工、水生态治理等环节，发挥子公司的专业特长和业务优势，有利于培育经营队伍和技术人才。三是健全的市场经营机制是保障经营发展的内生动力。通过实施子公司经理层成员任期制和契约化改革，有利于充分激发经营活力和创造力，提升企业市场化和现代化经营水平。

对于下阶段经营工作，袁连冲从四个方面提出要求。一是要以高质量考核为指挥棒，锚定年度目标不动摇。各分公司要统筹好工程管理与涉水经营力量、子公司要借助改革推进，进一步激发全员经营动力，加强协作、形成合力，确保完成年度考核目标，推动公司年度高质量发展走在省属企业前列。二是要以重大项目为支撑点，紧抓项目落地不松懈。重点推动盱眙退圩还湖与大运河百里画廊项目，持续跟进苏州昆山水环境项目，全力做好新的重大项目储备，积极拓展地方区域治理及其他重大水利工程。三是要以资产整合为突破口，紧抓划转进度不放松。公司有关部门和工作专班要紧盯划转整合进度，加强各环节工作协作配合，尽快构建水利经营性资产运营平台，发挥整合重组效益。四是要统筹发展与安全，紧抓安全生产和疫情防控不松懈。提高全员安全生产意识、落实企业安全生产主体责任、按标准规范流程开展生产经营、做好风险排查隐患治理。针对当前国内本土疫情多点发散情势，要严格按照公司疫情防控领导小组统一部署，落实好涉水经营项目疫情防控各项措施。

侯勇通报了前三季度公司生产经营情况。今年以来，公司严格按照“十四五”发展战略规划明确的“1+3+N”业务格局，调水运营和涉水经营同步推进，年度调水任务圆满完成，重大涉水经营项目取得突破，水利经营性资产整合积极推进，公司营收和利润均比去年同期稳步增长。他分析指出，当前公司生产经营情况还存在利润指标完成不平衡、新签重大项目较少等情况，下一步经营工作要进一步加强在手项目推进和加大新项目拓展落地力度，加快解决生产经营中存在的问题和困难。

各分公司、子公司在会上分别交流了今年以来各单位生产经营工作开展情况，预测了年底经营目标完成情况，并对下阶段推动完成年度经营目标提出了具体举措。会上，四个子公司及扬州、宿迁、淮安分公司主要负责同志、徐州分公司相关负责同志都表示对下阶段完成年度经营目标充满信心，全力以赴、奋力冲刺，确保在公司“十四五”开局之年交出优异答卷。

公司企业发展部全体人员、财务资产部相关负责人，分、子公司分管经营负责人、经营及财务部门负责人参加会议。

（企业发展部）