11月1日，江苏水源公司召开2021年三季度财务工作会议，总结今年以来公司财务运行情况，分析研判经济运行形势，布置2022年度预算编制和当前财务资产管理工作。公司总经理袁连冲出席会议并讲话，总经理助理侯勇、总经济师缪国斌出席会议。
袁连冲指出，今年以来公司各级财务部门认真贯彻落实公司党委各项工作部署，紧扣年度“八聚焦八提升”重点目标任务，以制度建设、队伍建设、作风建设“三个建设”为统领，围绕加强预算管理、严把风险管控、强化会计核算、加快推进一期工程财务竣工决算、筹资融资、信用评级和争取政策性退税等方面做了大量工作，为公司改革发展作出了积极贡献。他要求，公司各级财务部门要清醒认识存在的问题和不足，切实加强年度预算的刚性约束，认真梳理前三季度预算执行情况，对预算执行偏差较大的业务板块，要加强原因分析，认真制订解决方案，确保公司2021年度预算目标落地。
就当前和今后一段时期财务工作，袁连冲提出三个方面要求。一是提升站位，提高认识，充分认识做好财务工作的重要性。他指出，做好财务工作是推进公司治理能力现代化的内在要求，是适应公司双轮驱动发展的迫切需要，也是促进公司经营发展挖潜增效的有效手段，要求公司各级财务部门进一步理清思路、找准定位、拓宽职能，加快将财务工作由传统核算型向价值管理型转变，由决策执行型向决策支撑性转变，更好围绕中心、服务大局、促进发展。二是加强总结，科学谋划，认真做好2022年度全面预算编制工作。紧扣公司“十四五”发展规划，突出高质量发展导向，坚持稳中求进总基调，聚焦公司主责主业，聚焦国企改革发展三年行动计划，继续做好稳增长、强弱项、补短板工作，对标一流标杆企业，确保调水安全高效运行，工程效益充分发挥，确保涉水经营持续发展，经济效益稳步提升；要牢固树立过紧日子的思想，降本增效、精打细算、当家理财，深化集约发展，提高公司发展质量；要狠抓全面预算管理，创新成本管理方式，增强预算管理的科学性和指导性；要加强资产和资金管理，优化资产配置，提高资产运用效益和资金管理效率；要坚持严格要求，规范管理，加强内部财务控制，完善激励约束机制，加大内部审计监督力度，不断提高经营管理水平。三是主动作为，对标找差，全力以赴实现全年目标任务。要锚定目标抓落实、建好队伍保落实、强化协同促落实，进一步增强责任意识，强化学习思想，弘扬“马上就办、真抓实干”的务实作风，以钉钉子精神做好每一项工作，确保年度各项工作按时保质完成。
各分、子公司会上分别汇报了前三季度财务运行情况和预算执行情况，预测了年度经营指标完成情况，交流了财务工作遇到的问题和困难，提出了解决问题的意见建议；公司财务资产部总结了今年以来公司财务资产工作和全面预算工作开展情况，并就确保完成全年财务资产管理重点任务和新一年度全面预算编制工作进行了布置。
公司财务资产部、企业发展部，以及各分、子公司主要负责人、分管负责人、财务部门和经营部门负责人参加会议。
会议期间，财务资产部会同党委组织部召开财务委派人员述职报告会。委派人员分别就派驻单位财务状况、内控制度以及个人履职情况进行了汇报，并针对派驻单位财务管理中存在的问题提出改进意见建议。党委组织部、财务资产部对委派人员工作予以肯定，要求委派人员进一步加强学习、提升能力，认真履职、扎实工作，做公司与派驻单位之间的桥梁，全力以赴为派驻单位做好服务和保障工作。
（财务资产部）
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