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南水北调江苏生态环境有限公司召开2021年上半年工作会议

发布时间:2021-08-23 09:04:31 分享

近日,南水北调江苏生态环境有限公司召开2021年上半年工作会议,深入学习习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上重要讲话精神,全面总结生态公司上半年工作,深入分析当前公司发展形势任务,研究部署下半年重点工作,动员公司上下不忘初心、牢记使命,凝心聚力、主动作为,推动年度各项目标任务圆满完成。江苏水源公司总经济师、生态公司董事长缪国斌出席会议并讲话。

缪国斌在讲话中围绕经济指标、改革发展、经营项目、服务主业、内部管理、党建工作等6个方面,全面总结了公司上半年工作的主要成绩,对公司充分发挥党组织核心引领作用,主要经济指标实现“双过半”,管理效益和经济效益得到“双提升”,企业高质量发展趋势逐渐显现等成绩给予肯定,对公司在高质量发展中还存在一些短板和不足作了分析。对公司现阶段所处的历史方位和发展阶段,深入阐述思路、对策,他强调要自觉服从南水北调国家战略全局和江苏水源公司发展大局,把握大势、顺势而为、乘势而上,奋力开创公司高质量发展新局面。

围绕下半年重点工作,他要求对标对表年初确定的任务目标和江苏水源公司1+3综合考核要求,突出重点、主攻难点、打通堵点,高质量、高效率推进各项工作,确保圆满完成全年目标任务。一是精细管理,逐步提高工程综合效益。加快推进重大项目进程,根据陕西榆林项目现场实际情况,加强沟通协调,尽快促进项目进场开工建设;提升在建项目管理水平,加大应收账款清欠力度,保证资金账款有效回流。二是抢抓机遇,不断扩大业务市场份额。持续深化战略合作,力争在市政园林、水利工程、水生态水环境等领域取得业务新突破;发挥行业和系统优势,将业务范围持续向南水北调全系统和水利系统拓展;挖掘潜在市场业务,突破业务瓶颈,扩大业务承接范围,提高市场竞争优势。三是深挖潜力,积极争取资源开发效益。推进土地资源开发,争取尽快实施乌巾荡地块现场维护管理;通过“去存量、扩基地、强储备、调结构”优化苗木资源结构;探索涉水经营技术,提升技术研发实力和水平,增强企业发展后劲。四是统筹协调,筑牢企业高质量发展根基。持续深化改革,全面推进公司国企改革三年行动,加快经理层任期制和契约化改革步伐,修订出台“十四五”发展规划;加强内控管理,确保水源公司合规化整改工作取得实效,尽快健全制度体系,做好国资委内控建设与执行情况专项检查的迎检和配合工作;稳步推进文化建设,深化“源生态”党建品牌创建,加强企业文化塑造,营造积极向上的文化氛围。五是强化引领,全面提高党的建设质量。配合公司党委完成党组织架构的调整完善,充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用;持续抓好党史学习教育,确保“规定动作”做到位、“自选动作”有特色;坚定不移推进全面从严治党,认真落实党风廉政建设“两个责任”,推动公司全面从严治党向纵深发展。他指出,全体员工要紧张起来、行动起来,真抓实干、再接再厉,全力推进发展改革工作,不断开创工作新局面,为推动公司高质量发展做出应有的贡献。

会议指出,一要提高认识,统一思想,准确把握当前发展新形势。要充分认识、准确把握当前的发展形势,切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来,增强发展一盘棋的意识,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,主动把完成部门目标任务,与完成公司经营发展目标有机融合,形成压力共担、责任共担的积极局面,确保开局之年首战首胜、连战连捷,为公司高质量发展厚植优势、打牢基础。二要统筹兼顾,合理施策,有条不紊推动高质量发展。下半年,各部门要突出重点,精准发力,一项一项抓推进,一件一件抓落实。综合管理部要紧抓党的建设,牵头做好深化改革工作;商务合约部要继续维护和扩大合作伙伴群;建设管理部要进一步协调推进涉水资源开发,实时把握各在建项目情况;财务资产部要重点加强资金使用管理;两个事业部要积极提升专业化水平,突出施工、养护的技术能力和队伍建设。三要提振精神,奋发有为,凝聚精力完成全年目标任务。要提振干事创业的精气神,以奋发有为、昂扬进取的精神状态,知责于心、担责于身、履责于行,紧紧围绕习近平总书记视察江苏期间“生态优先、绿色发展”重要指示精神,依托好南水北调这一优势平台,顺势而为、趁势而上,苦干实干、久久为功,扎扎实实干事创业,齐心协力推动公司全年目标任务顺利完成。

生态公司领导班子成员,各部门、事业部副经理、副主管(项目经理)级以上人员参加会议,非在宁人员采用线上会议方式同步参加会议。

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