8月23日，在“德尔塔”疫情南京全域解封首日，公司党委书记、董事长荣迎春赴洪泽站工程现场，就当前防疫防台度汛、发电运行、信息化试点等情况开展调研，并慰问基层运行一线员工。公司总经济师缪国斌陪同调研。
荣迎春首先来到挡洪闸，他望着烟波浩渺的洪泽湖，详细了解工程挡洪情况和进出湖流量水位等情况，在机器轰鸣发电运行现场，他仔细查看了解机组运行、工程效益发挥等情况，在中控室内，他亲切询问值班的年轻运行同志多长时间没回家了，代表公司党委向奋战在基层运行一线的全体同志表示感谢，希望大家继续坚守岗位，为公司经营发展作贡献。
随后，荣迎春主持召开座谈会，听取了淮安公司近期防台防汛防疫、工程运行、经营发展、员工培训、党史学习教育等工作情况汇报。他对分公司疫情期间统筹抓好内业管理与经营发展工作表示充分肯定。对分公司下一阶段工作，他强调，一要以“两在两同”号召要求推进党史学习教育。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会重要讲话精神中，向全国全体党员发出了“两在两同”的伟大号召，根据中央、省委部署，公司党委部署开展“两在两同”建新功行动，淮安公司要切实强化党建引领，紧密结合年度目标任务和“我为群众办实事”实践活动，着力在示范带动、宣传引导上下功夫，以务实高效的举措，推动广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉做伟大号召的迅速行动者、忠实执行者、模范践行者，以“两在两同”建新功行动新的成效，扎实推进党史学习教育走深走实。二要以常态化防控思维做好防疫防汛防台工作。要继续把疫情防控安全摆在第一位，坚决杜绝麻痹思想，切实推动测温验码、站区封闭管理等各项防控措施落实，要习惯按照常态化防控思维，推进防疫防汛防台后半程工作。洪泽站地理位置特殊，是公司的防汛重点工程，务必高度重视、严加防范，密切跟踪监测雨情、水情、汛情，关注淮河上中游来水及三河闸泄洪情况，保证工程安全、人员安全。三要以泵站信息化试点成果推动双轮驱动发展。今年，公司将泵站工程管理新模式构建作为年度重点任务，分公司要切实发挥工程管理技术优势，密切配合公司做好现地泵站自动化改造和信息化试点工作，制订完善泵站远程集控技术规范，确保形成工作标准、管理标准、企业标准，为在南水北调和水利行业中打造水源模式、树立水源品牌贡献力量。同时，要立足主业主责，切实加强水电运行管理，与水情调度部门紧密联系，合理调节水位差，力争创造更多效益，并积极利用“标准化”经营特色，抢抓市场机遇，做好项目储备，注重项目质量，提升“苏水源”品牌影响力。四要以合规管理新成效筑牢高质量发展根基。对标对表年初确定的任务目标和水源公司“1+3”综合考核要求，主动谋划、深入研究、突出重点、积极探索，尽快健全制度体系，结合巡察整改，压实内控管理责任，落细落实合规化举措，推动企业合规化整改工作取得实效，做好国资委内控建设与执行情况专项检查的迎检和配合工作，以规范高效的合规化管理新成效，推动公司高质量发展。
近日，淮河上中游地区发布暴雨红色预警，三河闸以2000m3/s进行泄洪，根据公司调度指令，淮安公司积极利用洪泽湖弃水资源，组织洪泽站开足马力变频发电，截至8月23日，全年已累计发电393万度，进一步发挥工程效益和经济效益，助力清洁能源供应和绿色低碳可持续发展。
（供稿：淮安公司 王颖）
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