2021年是调度运行管理系统建设攻坚克难之年，收官之年。为全力加速加快推进系统建设任务，完成6月30日节点目标，1月9日上午，调度运行管理系统建设处在南京组织各参建单位召开项目推进会。公司财务审计部、设计、施工及监理等单位参加会议。
会议听取了设计、施工及监理单位的项目建设进展情况汇报，结合调度运行管理系统建设工期节点，进一步梳理项目推进的重点、难点和关键点，并明确了下一步的主要工作内容。会议对进度、质量、安全、变更、档案提出具体要求。一是强化进度管理。各施工单位要倒排工期，尽快编制尾工进度计划，定任务、定时间、定人员，要细化到周，建设处和监理负责督查。二是强化质量管理。各单位要取长补短，重点做好软件模块功能开发和UI布局优化，提升系统建设质量，力争打造精品工程和样板工程。三是强化安全管理。主要包括防疫安全、网络信息安全、调水期施工安全、上下班安全及用电安全等。四是强化档案管理。要求参建单位增派专职档案人员，公司档案馆把验收工作前置，提前把关。五是强化财务管理，及时抓好财务结算、决算及审计，做好已通过合同验收项目的财务结算及整改，严格审核并规范变更流程。
本次会议对理清调度运行系统建设的重点、难点、节点，增强各单位责任感、紧迫感具有重要意义，建设处将持续加强管理，帮助协调，严把质量，与时间赛跑，全力冲刺，确保如期完成建设目标。
（调度运行管理系统建设处 供稿）
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