1月8日，正在检查徐洪河沿线调水运行工作的公司党委书记、董事长荣迎春，轻车简从冒着严寒到宿迁分公司调研指导。
荣迎春一行首先来到投用不久的宿迁分公司管理设施，实地察看了标准化党建活动室和分公司办公区域，对管理设施建设使用成效充分肯定。在随后组织的座谈会上，荣迎春听取了宿迁公司2020年度主要工作完成情况和今年工作计划打算，征求了分公司和干部员工对公司党委工作的意见建议，特别是详细听取了基层一线员工在薪酬水平提升、职业通道建设、队伍培训培养、工作统筹协调、企业文化塑造等员工幸福感获得感方面的建议。
荣迎春对2020年度宿迁公司紧紧围绕公司党委提出的“四坚持、四突出、四提升”总要求，以“提高政治站位、强化主责担当、统筹产业发展、突出管理成效”为工作主线，持续统筹党的建设、持续夯实工程管理、持续优化水文水质、持续拓展经营业务等工作取得的成效和成绩给予了充分肯定。他指出，公司发展根基在基层、关键在员工，在切实抓好主责主业和以党建引领做好各项工作的同时，要心系职工，不断加强企业文化建设，注重强化人文关怀，充分了解职工心声和需求，持续改善员工生产生活条件，有效提升员工幸福感、获得感、安全感，为公司干事创业营造良好氛围。
荣迎春对宿迁分公司下一步工作提出要求：一要认真谋划2021年度工作思路，过细制定工作计划，拿出具体工作措施，高标准严要求推进工作开展，为公司开启对标一流管理提升计划做出贡献。二要切实提升工程管理水平，加强与委托管理单位沟通协调，积极探托管工程管理模式，推动委托站对标直管站，有效提升标准化、信息化水平。三要扎实做好水文水质监测中心顶层设计，高标准谋划发展规划，找准中心定位、明确中心职责，加强技能培训，进一步推动水文水质监测能力提升。四要有效推动涉水经营提档升级，探索优化经营项目管理、协作和考核激励机制，总结经验、外拓市场、创建品牌，不断提升涉水经营能力和发展后劲。五要坚持做好常态化疫情防控工作，坚决克服麻痹思想、松劲心态，坚持“可知可控、精准防控”，落细落实各项常态化防控措施。
公司调度运行部、宿迁公司负责同志陪同调研。
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