1月7至8日，江苏水源公司总经理袁连冲赴扬州，就扬州分公司、泵站公司“十四五”改革发展、2021年重点工作、当前调水安全运行以及乌兹别克斯坦项目疫情防控等开展调研。

7日下午，袁连冲在扬州分公司、泵站公司召开两个座谈会。在员工代表座谈会上，袁连冲与7位员工代表就公司改革、单位发展以及员工切身利益等进行交流互动，听取意见建议。袁连冲对与会员工代表所思、所做、所盼给予肯定和赞许，认为扬州分公司、泵站公司员工队伍团结进步、充满活力，并提出四点希望，一是志存高远、心系公司，把自我发展与公司事业进步紧密联系，立足岗位、多做奉献，为更好担起国资国业社会责任贡献力量；二是加强学习、提升能力，加强专业化能力培养，努力提高服务公司高质量发展的本领；三是善于创新、干出业绩，努力在干事创业中增强幸福感、自豪感；四是遵章守纪、奋斗青春，始终保持健康向上的工作激情和正确方向。

在工作座谈会上，袁连冲认真听取了扬州分公司和泵站公司2020年度工作完成情况及存在问题、2021年度工作重点、对公司“十四五”发展规划的意见建议等，就泵站公司经营发展方向展开讨论。袁连冲指出，2020年扬州分公司、泵站公司积极探索融合发展路子，各项工作取得了明显成效，特别是圆满完成重大活动保障任务，党组织建设持续加强，乌兹别克斯坦项目疫情防控取得阶段性胜利，工程管理再上新台阶，工程效益有效发挥，运维保障有力开展，超额完成年度经济指标任务，实现了疫情防控与生产经营的“双胜利”。这些成绩的取得来之不易，是两个公司班子成员和全体员工团结一致、励精图治、奋力前行的成果。

袁连冲强调，扬州分公司、泵站公司要认真贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神和党的十九届五中全会精神及省委十三届九次全会精神，根据公司党委部署要求，深入谋划“十四五”期间的发展方向、发展目标与实现路径。对下一步工作提出四点要求：一是围绕主业谋篇布局，奋力拓展新的发展空间。在稳步提升工程管理水平、泵站技术服务水平和涉水经营能力上持续下功夫，以问题为导向持续推进科技创新，建设运行好泵站培训中心，坚持不懈加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供新动能。二是强化制度建设，搞活经营机制，不断提升内生动力和经营能力。严格“三重一大”等制度执行，加强企业合规管理，优化放大考核、激励等机制效应，坚定不移地把泵站公司做大做优做强，按此取向进一步加快资源整合、搭建平台和构建机制，为企业发展注入新的活力。三是始终坚持发展依靠员工，发展成果惠及员工，持续激发事业发展的强大力量。人才是科技创新的根本，要大胆给年青人压担子，使更多青年员工脱颖而出、发挥才干。要关心员工成长，激发员工工作热情，为员工搭建好发展平台，促进个人与公司共同发展。四是加强领导班子建设，不断提高领导力。班子要自觉用新思想解放思想，不断加强政治建设，坚持民主集中制，抓好党风廉政建设，对落实上级部署、看准的定下来的事，要扭住不放、狠抓落实，真正做到习总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，凝心聚力，团结一致，在“十四五”发展的新起点上奋力奔跑，努力实现“十四五”开局之年开门红。

座谈会前，袁连冲与乌兹别克斯坦项目回国人员进行了视频连线，详细了解在国内隔离观察员工情况和仍在国外员工的防疫及返程安排，代表公司向乌兹项目员工表示亲切慰问，勉励他们休息好、恢复好，再接再厉、再立新功。

8日上午，袁连冲到正在执行向省外调水运行任务的宝应站、金湖站和大汕子枢纽工程调研，实地察看工程设备运行、现场值班管理等情况，就疫情防控、低温期调水、清污捞草和一线员工生活保障等提出具体要求。

公司办公室、企业发展部负责同志及扬州分公司、泵站公司负责同志参加调研。

(扬州公司 供稿）