品牌成就卓越，实干行于足下。一直以来，淮安分公司始终沿着公司“推进标准化、提升信息化、探索智能化”的工程管理创新历程，扛起责任担当，做清水北上的砥砺奋进者；锚定创新驱动，做智能探索的先行先试者；奋楫涉水经营，做“苏水源”品牌的远航播种者，助力“苏水源”品牌“花开南北、枝越山河”。
笃行坚守 护好清水北上“生命线”
今年以来，淮安地区持续晴热高温，降水量显著偏少，面雨量较常年同期偏少约八成，面对严峻的旱情，淮安分公司扛起“调水先锋”的责任担当，深度践行“三个一线”行动，切实守护工程“三个安全”。
关键时刻打得响，在“竹节草”台风来袭期间，淮安分公司机关支部技术骨干多次奔赴一线站所，抓住降雨有利时机，查细查实各辖管工程绝缘合格、辅机联调等开机投运准备工作，严格执行调度指令，全线投入省内抗旱运行，全力补湖补库，充分发挥工程的综合效益。重要时刻顶得上，作为“解渴”洪泽湖的重要关口，洪泽站年投入省内抗旱运行已近两个月，党员先锋在今夏“三伏天”实干力行，增加巡检频次，强化应急处置，克服长期值守的疲累，高效完成清污机链条断裂等3项抢修任务，全力保障机组运行安全，切实筑牢抗旱保水防线。
试点先行 种好创新探索“试验田”
淮安分公司始终将创新驱动发展作为推动工程管理精益求精的重要抓手，敢于迎难而上挑重担，善于遇水搭桥解难题。
勇担标准化3.0成果落地重任，锚定工程管理标准化系统开发，基本完成运行巡视等5个模块的功能部署，以“试用－反馈－完善”机制进一步雕琢系统功能，完成流程优化、新需求增加等37项问题消缺，助力实现“线上管理、一键数字归档”目标。探索科技兴安“技防”新实践，完成洪泽站“无人机巡检”调试8次，应用“智能一体化巡检可穿戴设备”智巡20次，全力推进新型真空破坏阀研发与应用等“五小项目”，助力公司提升工程管理信息化、智能化水平。赋能内控管理“无纸化”增质提效，在“三重一大”、会务接待、印章使用全流程线上运行的基础上，新增并完善非招标采购等线上流程5项，删改优化中间流程25项，用好“合同实体印控及电子签章”新手段，规范订立合同55项，以线上管理的便捷高效，全面畅通内控管理“高速路”。
奋楫拓远 谋出涉水经营“新突破”
淮安分公司在开拓市场的过程中因地制宜，持续深耕特色标准化经营项目服务，助力“苏水源”品牌“花开南北、枝越山河”。
保质保量推进存量项目实施，选配14名技术骨干远赴新疆、重庆涉水经营一线，组成6个项目团队，将技能比武获佳绩的两位同志放到经营项目中锤炼，邀请专家赴标准化咨询现场“答疑解惑”，以强有力的技术团队为业主做好服务。凝心聚力拓展经营市场，用好“苏水源”金字招牌，采用“交一批朋友、谈一批项目、亮一批精品”的方式提升品牌效应，新落地引额济克4座水库首个“标准化+信息化”项目，单体合同金额创历史新高，进一步延长经营业务链、提升经营项目体量。树牢“一盘棋”思想，加强与分公司、子公司合作，积极参与泗洪县洪泽湖周边滞洪区代建、吴淞江（吴中）项目咨询及苏州委管工程运维，在公司优秀团队“领着学、带着干”的过程中，不断增强自身发展核心竞争力。
半载耕耘，新穗见丰。下一步，淮安分公司将以奋斗之姿，迈出更坚实的步伐，以拼搏姿态彰显“苏水源”担当，以创新实践深耕“苏水源”品牌，以匠心匠品成就“苏水源”项目，助力公司高质量发展。
（淮安分公司）
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