近年来，咨询公司紧扣“苏水源”品牌建设，以市场为航标，以特色铸优势，以专业强根基，以风控筑堤坝，持续为“苏水源”品牌注入强劲动能。

坚持市场导向 精准赋能品牌价值提升

　　咨询公司始终将市场导向作为经营发展第一原则。一是需求精准洞察。积极服务股东单位主责业务，密切跟踪重点区域水利发展规划，提前布局省外市场，重点突破安徽市场。加大与淮委建设局的沟通力度，深度挖掘安徽市场潜力，进一步拓展后评价、征地稳评等咨询业务，持续取得省外项目突破，为品牌价值提升注入强劲动力。二是服务深度嵌入。围绕打造省内知名咨询企业，将咨询服务深度融入省内重大水利、交通项目，如淮河入海水道二期工程、吴淞江整治工程、省内多条高速公路等前期专项、财务咨询等关键环节，从项目可研到后评价，提供伴随式智力支持，确保服务紧贴业务需求，创造品牌价值。三是价值共创共享。以提升“苏水源”品牌整体价值为核心，通过提供高水平的咨询成果，助力水利、交通系统重大项目落地和风险管控，在解决客户难题，创造社会效益，赢得市场口碑中，实现咨询价值与品牌价值共同提升。

打造特色服务 构筑差异化品牌竞争优势

　　近年来，咨询公司着力锻造具有“苏水源”特色的业务体系，形成品牌标识。一是拓展工程服务链条，打造核心竞争力。公司坚持稳固根基与拓展新局并重，在巩固传统工程咨询业务基本盘的前提下，结合自身资源和市场需求，今年重点培育涉土类工程专项咨询、项目投资分析、后评价、运维咨询等业务，通过不断完善业务链条，提升工程咨询综合竞争力。二是深耕基建财务，提升品牌支撑力。凭借财务、造价与建设管理深度融合的技术优势，精准聚焦业主在项目实施中的痛点难点问题，为业主打造跟踪审计至竣工决算编制、竣工档案整理的一站式服务方案，重点服务省内重大水利工程项目；持续做精岁修审计、资产清查、专项财务审核等财务咨询项目，为项目全过程财务管理提供专业服务支撑。三是做优绩效评价，扩大口碑影响力。长期服务省内部分厅局级单位、行政主管部门，在水利专项资金绩效评价工作中保持行业先进性；以深度参与企业相关绩效评价业务，做优经营项目效益评价，精准识别经营短板并提出可落地的改进方案，通过严守质量标准、严控服务流程，确保每一份绩效评价报告均达到高质量、高标准要求，以口碑为桥梁持续巩固绩效评价板块的品牌影响力。

锤炼专业团队 锻造品牌建设核心引擎

　　人才是咨询服务的灵魂，更是品牌信誉的基石。咨询公司视团队专业打造为发展生命线。一是培育项目经理，提升管理效能。注重项目经理在项目管理中的统筹核心作用，结合承接的项目类型和技术特点，组建项目经理专业团队，派驻各项重大工程项目一线，以实战历练强化团体协作能力，实现复杂项目独立承接，简单项目高效交付，全面提升项目整体质效。二是加强技能培训，锻造专业团队。围绕“勤练内功，在业务上强本领，在发展上求突破”的发展目标，建立常态化的技术交流、专题培训、项目复盘机制，以岗位演讲、技能比拼、专业测试等多样化形式，促进市场部、事业部员工强化专技能力，全力打造高素质、专业化、市场化咨询人才队伍。三是传承工匠精神，赋能服务提升。鼓励团队发扬工匠精神，对每一个项目精雕细琢；倡导创新精神，勇于探索三项制度改革；强化责任担当，以严谨、客观，独立的专业素质，为股东单位和客户交付经得起检验的精品成果。

筑牢内控基石 护航品牌建设行稳致远

　　咨询公司始终坚持党建引领强廉洁、合规管理守底线、项目提质防风险，全面夯实品牌发展根基。一是党建引领发展，筑牢廉洁防线。坚持严的基调不动摇，通过案例学习、廉洁党课、警示教育等，强化职业道德教育和廉洁从业规定宣贯；以党建引领项目推进，设立项目一线党员先锋岗，一岗双责、责任到人，严格把关项目实施环节，切实筑牢廉洁从业防线。二是强化合规管理，严守经营底线。树立“合规创造价值”理念，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，规范决策流程，确保公司各项经营活动的合法合规。推进全流程线上办公程序，重点优化合同审签、履约的信息化管控程序，将合规要求及管控措施嵌入合同管理信息流，实现合同全方位、全周期闭环管理。三是提质项目管理，防范经营风险。聚焦项目管理质效提升，加强对项目方案科学编制与预算精细化管理，明确成本控制的重点及措施，严格落实项目档案归档管理，为项目全过程管理提供完整依据，有效防范各类经营风险。

　　站在“十五五”谋篇布局的关键节点，咨询公司将继续锚定“以品牌促发展，以卓越向未来”的目标，在市场攻坚实战中破局、在机制改革创新中提质、在项目锤炼磨砺中增效、在内控管理上行稳致远，以专业特色的咨询服务生动诠释“苏水源”品牌的专业厚度、创新活力和责任担当。

　　（咨询公司）