数智科技公司自2024年成立以来，在江苏水源公司党委的正确领导下，围绕“健机制、提能力、研产品、拓市场”年度四大任务，以科技创新为核心引擎，以产业创新为主攻方向，以管理创新为坚实保障，通过“三新融合”的深度实践，奋力开拓智慧水利的数字经济新赛道，在公司高质量发展新征程上奋楫争先，南水北调“苏水源”品牌效益日益彰显。

科技创新：打造科技引擎 澎湃发展动能

　　作为高新技术企业与省级专精特新企业，数智科技公司始终将自主创新刻入发展基因，持续加大研发投入，截至2024年末，研发资金已突破500万元，为创新土壤厚植养分，筑牢了发展新质生产力的坚实根基。一是加大科研项目研发力度。重点围绕智慧水利板块，聚力攻关人工智能算法、5G+泵站、数字孪生专业模型等关键核心技术，先后承担国家级、省级、公司及各类科研项目二十余项，成功研发了声纹AI监测算法模型、数字孪生故障诊断模型等关键技术，彰显了公司自主创新的“硬核”实力。二是打造智慧水利拳头产品。完成DeepSeek大模型本地化部署，成功开发工程管理、调度运行、法务咨询、内控管理等多场景智能体；智慧监盘平台在宝应站完成部署应用，工程标准化管理平台迭代至3.0版本，基于5G+云平台开发的在线监测电动车火灾报警系统投入使用，多款产品加速推向市场，为传统水利的智能化转型注入“数智”动能。三是创新产学研融通模式。探索“共同研发、共同投入、风险共担、利益共享”新机制，与顶尖高校院所、头部企业共建三个实验室平台、数字孪生联盟，参与组建江苏省调水数智工程研究中心。联合体通过联合攻关课题、协同开发核心产品，打通了科研成果从“实验室”到“应用场”的快速通道。

产业创新：构建经营生态 拓宽发展空间

　　在数字经济产业发展过程中，数智科技公司以精准布局激发市场潜力，以硬核实力抢占市场份额，逐步构建起多维度协同的经营生态。一是以小切口撬动大市场。公司聚焦智慧水利的细分领域，从泵站智能运管、数字孪生工程等场景切入，将技术成果转化为定制化解决方案，推出工程标准化管理平台、数字孪生专业模型等标准化平台，相继推广至新疆、湖北等地，实现从“小订单”到“大格局”的突破，让细分领域的深耕成为开拓市场的重要支点。二是以硬资质筑牢发展根基。公司持续完善资质体系，先后取得电子与智能化工程专业承包贰级、CS二级、CMMI三级、ITSS三级等多项高等级资质，并通过ISO9001质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系等权威认证，构建起全链条的资质矩阵，为产业拓展提供了硬核支撑。三是以广协作拓宽生态圈。对标智慧水利发展前沿，不断扩大朋友圈，与中水北方勘测设计院、珠江水利科学院、华为、江苏移动等单位积极开展业务交流与协作，不断扩大南水北调数智影响力，打造合作共赢新典范。

管理创新：筑牢治理基石 激发发展活力

　　公司以系统性管理创新为抓手，将党建引领、改革突破与管理升级深度融合，为高质量发展构建起坚实的治理支撑。一是擦亮智慧先锋党建品牌。创新推出“党建+项目”双驱动模式，精心打造“水源红·智慧先锋”党员创新工作室，优选优秀党员担任三个重点实验室负责人，通过揭榜挂帅等机制，在物联网、5G+平台等项目研发中设立“红色攻坚目标”，年轻党员深入基层一线开展实操锻炼及业务轮训，让党旗在项目前沿、实验室高高飘扬；携手中水北方智慧水利事业部、移动公司战略客户中心联合开展联学共建暨青年创新交流活动，探索“党建搭桥、业务铺路”路径，真正实现党业发展同频共振。二是深化市场化机制改革。作为省国资委改革基层联系点，数智科技公司高标准推进国企改革及对标一流任务，总体完成进度达92%。深化经理层任期制和契约化管理，将机制延伸至中层管理人员，分类精准制定“两书一协议”（业务部门）或“一书一协议”（职能部门）；研究出台宽带薪酬及差异化绩效考核制度，实施全员岗位双选和人才盘点定级，印发全员日常绩效考核负面工作清单，加大竞争上岗和不胜任退出力度，相关典型做法成功入选《省国资委国企改革深化提升典型案例》。三是构建矩阵式管理模式。优化内部组织架构，合理配置技术研发、市场开发等人力资源，打破传统部门壁垒，成立跨部门、跨职能的自动化、信息化、数字化、智能化等四支人才团队，高效聚合专业力量；针对性出台专项激励、施工津贴、容错纠错等一系列制度，以制度赋能公司规范管理，实现了规范管理与创新发展的良性循环，持续提升公司创新创造软实力。

　　科技创新点燃智慧引擎，产业创新拓展经营版图，管理创新夯实治理根基，三大创新相互赋能、协同发力，共同绘就了数智新质生产力发展壮丽新远景。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。数智科技公司将持续深耕智慧水利赛道，持续激活创新动能，让“苏水源”品牌在数字经济浪潮中绽放更耀眼的光彩，为水利行业两化融合和智改数转贡献更多数智力量。

　　（数智科技公司）