2025年是“十四五”规划的收官攻坚之年，在江苏水源公司党委的坚强领导下，生态公司持续推动对标一流企业价值创造行动及管理提升行动，不断聚焦效益效率、创新驱动发展、落实主责主业、提升治理效能、加快可持续发展、推动共建共享、体系能力建设7个重点领域，对标对表，路径清晰，成效显著。
坚持对标对表 夯实高质量发展根基
以提升发展质量效益效率为主线，以对标国内一流企业为抓手，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力。自价值创造行动启动以来，生态公司按照江苏水源公司部署，制定印发《生态公司对标国内一流企业价值创造行动实施方案》及《任务行动清单》，坚持将价值创造提升行动与经营管理工作同部署、同落实，各项工作举措真正做到责任到人、落在实处。
聚焦主责主业 打造转型升级新动能
聚焦生态公司主责主业，组织开展主业界定及外延内涵评估，明确了“以服务南水北调工程，保持水土保持、景观绿化市场份额，以科技创新为导向，聚焦绿色发展，实现河湖库底泥资源化综合利用、水生态生物多样性构建等技术攻关和应用，加快拓展城镇、重要基础设施细分领域污水处理市场，打造技术有专长、业务有特色的涉水环境综合治理服务商”的主业内涵与外延。
坚持科技创新，打造企业转型升级新动能。修订出台《科研项目管理办法》《科技创新奖励激励办法》等管理制度，获得新授权专利2项，软著3项，新申报2项实用新型专利，依托在建项目新申报课题2项，申报省水利科技项目库课题1项，省水利科技项目课题1项。坚持问题导向，创新“项目-科研-项目”科研模式，持续跟踪基于高效生态芯湿地技术的污水处理厂尾水湿地项目的试运行监测工作，不断提高科技成果转化应用水平。
盘活涉水资源，主动服务南水北调沿线养护工作，高质量高标准完成水保养护工作；做优三阳河北段550余亩新交地块苗木基地建设工作，通过高标准建设苗木精品展示区，推进苗木基地市场化结构调整，逐步建立苗木市场影响力；推进土地资源开发，形成一地一策利用方案，推进卤汀河沿线地块分别以绿色能源、文旅融合、现代农业等方向开展土地租赁产生效益。
合规高效 牢固风控合规体系
强化工程项目前置性管理，以项目成本动态管控为原点，主抓工程资金筹措、人员机械组织、大宗物资供应、应收账款回笼等管理关键环节的计划性与执行力。
完善安全生产体系，落实安全生产领导责任。构建以项目负责人为项目第一责任人的安全网络体系，确保全年无重大安全隐患，排查及督促整改一般安全隐患，全年安全隐患整改率100%。印发《安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026年）实施方案》及年度安全生产工作要点，全面推进安全生产制度体系建设。
落实依法治企主体责任制。实现各类合同全寿命周期管控，年度审核合同文本约150份，切实做到风险防控全覆盖、无死角；推进应收账款诉讼工作，用法律诉讼途径保障企业利益，共追讨到款工程款百余万元。
2025年是价值创造行动的收尾之年，生态公司提升价值创造能力的追求没有终点。下阶段，生态公司将持续做好对标一流价值创造行动及管理提升行动各项任务落实，确保改革专项任务圆满收官，实现生态效益、经济效益、社会效益的协同发展。
（生态公司）
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