为深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，落实省国资委、江苏水源公司对标一流企业价值创造行动相关工作要求，投资公司以价值创造行动为抓手，开展全面对标，切实补短板锻长板，有序推动创新优化、精细化管理、效能提升等工作，各项任务有序推进。
聚焦效益效率提升，夯实发展根基。
一是在精准绩效管理方面，坚持党建考核和高质量考核“两手抓”，逐层细化分解公司年度经营指标，并将相关指标合理纳入部门及子公司考核体系中。同时依据不同部门特点制定差异化考核标准，在评优评先环节向项目一线倾斜，激励业务拓展。二是在经营项目监管方面，投资公司持续做好控股子企业重大项目信息收集分析工作，构建“经营月报+项目信息汇总表”的跟踪督查体系，对年内已完成、正在实施或跟踪的项目实现全过程监管，不断提升重大项目管理水平。
聚焦主责主业落实，强化责任担当。
一是围绕做活投资发展板块方案开展专业化整合。研究形成优化江苏水源公司有关企业股权结构的意见建议方案，督促控股企业加快资源盘活，指导编制完成盘活方案。二是建立项目联动合作机制。积极促成控股公司在重大涉水项目中提供涵盖咨询、设计、施工等全生命周期服务，定期召开投后管理和重点工作专题推进会议，促进投资公司及各参控股企业间项目信息共享，提升项目落地能力。三是挖掘优质涉水股权投资机会。聚焦省市国有企业间拟合作项目清单，提出合作意愿；通过线上路演、线下交流多渠道探寻股权投资项目，不断充实项目库。
聚焦治理效能提升，激发经营活力。
一是实现党建与生产经营融合。把党的领导落实到公司本级及参控股企业治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，班子多次赴涉水经营项目一线进行学习调研，检查指导并帮助解决经营项目推动过程中的困难和问题。二是持续加强三会管理。建立以股东会、董事会为主体的投后管理体系，充分发挥各级董事会的经营决策主体作用，提升股权管理水平。三是深入推进三项制度改革。投资公司本级及控股子公司全面按照“一企一策”原则确定考核指标及考核方式，均已完成考核工作并签订了年度责任书，并结合考核结果对各部门工作业绩完成情况进行奖惩。
投资公司将紧紧围绕江苏水源公司第一次党代会提出五聚焦五提升经营措施，着力提质增效，做活投资发展板块，培育“投资+赋能”投后管理特色，把牢改革方向，聚焦主责主业，坚持从“对标、达标”向“立标、创标”持续奋进，为公司高质量发展贡献投资力量。
（投资公司、公司改革办）
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