2025年是江苏水源公司对标世界一流企业价值创造行动的关键之年，数智科技公司作为水源公司的改革先锋，持续以创新强功能、以机制活市场、以党建促发展，加快培育新质生产力，抢占数字经济新赛道，奋力交出对标一流专项改革工作的硬核答卷。

　　聚焦创新驱动，攻坚关键技术，打造一流企业发展新动能。

　　今年以来，数智科技公司持之以恒打造科技创新主阵地，积极探索人工智能+水利行业垂直领域应用，全力打造有核心竞争力的拳头产品，奋力以卓越创新能力跻身行业前列。一是AI赋能管理升级。探索人工智能推动江苏南水北调管理创新升级，完成DeepSeek大模型本地化部署，构建智慧调水“最强大脑”，打造江苏南水北调知识中枢、智能调度、故障诊断等多场景智能体，推动江苏南水北调智慧调水运行效率不断提升。二是聚力攻关核心产品。不断迭代云源智管水利工程标准化管理平台系列产品，实现对水利工程全生命周期管理；研发具备报警、预警、诊断分析等多功能智慧监盘系统，当前系统已成功部署上线开展试运行；积极探索5G技术在泵站的深度应用，打造“5G+智慧泵站”应用示范样板，成功研发5G智能操作机器人并在宝应站落地应用，有效支撑了泵站无人值班、少人值守的远程集控运管模式。三是积极参与科技研究。先后组织团队参与10余项科技项目研究，并在声纹、5G、物联网、数字孪生等技术创新上均取得显著成绩，申请发明专利4项、授权1项，软件著作权11项，相关成果已推广至新疆、湖北等工程当中。

　　聚焦效率效益，对标行业标杆，增强一流企业经营硬实力。

　　数智科技公司对标江苏通行宝、中水三立等行业领先企业，全力提升数智化等主营收入占比及总量，紧扣“三个能力”建设主线，靶向攻坚外部经营能力。一是锻造市场竞争能力。建强市场经营团队，重点锤炼市场交付、营销拓展、投标攻坚等竞争力，同步推进企业资质体系升级，积极开展CCRC2级、CMMI3级、CS2级等资质认证；配套制定专项激励细则，激发员工考取、评聘专业证书的积极性，全面提升市场竞争力。二是精进项目投标能力。深度研判市场需求与产品特征，形成自动化工程、数字孪生、信息化管理平台等不同业务板块的标书模板，编制对外经营项目投标手册，提升投标质量和效率；精准分析目标客户群体，参与市场投标30余次，不断积累实战经验，已累计签订项目合同十余项。三是增强品牌推广能力。主动对标智慧水利发展前沿，以更开放的姿态寻求合作机会，与南大、华中大等高校院所以及科大讯飞、中水北方智慧水利事业部等行业标杆单位建立长期合作关系，积极参加数字经济大会、人工智能与水利水电应用技术交流大会等行业学术论坛，先后赴多地推广核心产品，切实提升行业品牌影响力，连续两年在湖北、新疆实现项目落地，对外经营取得阶段性突破。

　　聚焦党建引领，深耕党业融合，夯实一流企业建设强根基。

　　数智科技公司以“红色引擎”领方向，不断丰富水源红“智慧先锋”党建品牌内涵，积极探索党业融合新路径，以一流党建效能赋能业务提质增效，为公司发展注入强劲动能。一是创新理论学习形式。建立“第一议题+专题研讨+实践转化”学习矩阵，将习近平总书记关于新质生产力、科技创新、人才建设等重要论述转化为改革攻坚的行动指南。紧扣公司年度重点工作，充分挖掘学习强国、共产党员网和“党课开讲啦”等平台的资源矩阵，精心打造“每日一学”专栏，推动理论学习常态化、成果转化实效化。二是丰富党建阵地建设。以“水源红・智慧先锋”党员创新工作室为核心阵地，以优秀党员为骨干组建创新团队，搭建头脑风暴、创新论坛等交流平台。试行揭榜挂帅机制，开展边缘计算、智慧监盘、5G智能泵站等重点领域攻关，将工作室打造为党业融合的实践基地、科技创新的孵化摇篮。携手中水北方智慧水利事业部、移动公司战略客户中心联合开展支部共建活动，凝聚智慧先锋力量，将组织优势转化为合作动能。三是厚植人才培育沃土。持续深化三项制度改革，用好人才盘点结果，年内精准引进4名专业短缺人才，对2名员工进行岗位调整；持续开展经理层任期制和契约化管理提质扩面行动，完成新提拔的两名经理层成员“两书一协议”签订；深化薪酬制度改革，建立战略指标、年度计划、月度工作穿透式分解机制，明确“一人一岗”工作绩效评价标准，研究出台员工日常绩效考核负面工作清单，加快探索中长期激励机制和项目经理负责制等，不断优化人才培育机制。

　　数智科技公司将始终以对标一流为改革航向，勇当“弄潮儿”、勇闯“新蓝海”，对标找差，补齐短板、锻造优势，以一流能力、一流标准擘画南水北调智慧调水新篇章。

　　（数智科技公司、公司改革办）