江苏水源公司深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述，坚持以战略为引领，以改革为抓手，着重推动覆盖全层级的对标一流价值创造行动，持续深化对标一流管理提升行动工作，全面把握和深入落实各项目标任务、战略举措以及重点工作，助推公司高质量转型发展再上新台阶。近年来，公司调水总量屡创历史新高，营业收入、利润总额保持逐年增长，高质量发展迈出坚实步伐。
立足全局，创建对标体系抓落实，高质量发展路径更清晰。
制定印发《江苏水源公司对标国内一流企业价值创造行动实施方案》，建立“一般指标+专项指标”的结构化对标指标体系，选定与公司主业相关的4项对标指标，结合实际选定标杆企业，进一步细化完善工作实施方案，全面增强价值创造行动的系统性、针对性和有效性，所属控股子企业均制定了行动方案和工作任务清单，实现各层级全覆盖。
始终坚持对标对表，强化责任落实，动态盘点指标完成进展，坚持将价值创造行动与管理提升行动同部署、同落实，实时改进提升，加快补齐短板弱项。连续三年将价值创造行动对标指标及工作成效纳入对子企业领导班子考核。截至目前，对标指标年度追赶目标全达标，92项工作措施已完成81项。
扎根主业，发挥战略引领作用强布局，高质量发展基础更夯实。
高标准、高站位完成“十四五”规划修编，首次导入卓越绩效管理理念，客观评估战略规划执行情况，深刻分析外部形势变化、分析客户与市场，对公司“十四五”后半期的战略定位、量化目标及各业务板块功能定位及路径进行优化调整，形成主业内涵更丰富，发展定位更精准、业务板块重点更突出的规划成果。
紧扣公司战略目标，狠抓战略性重组和资源盘活，整合打造南水北调数智科技公司，全方位加强政策、人才、资金、业务支持力度，高位推动重大项目落地，项目规模屡创新高。
建立与各级国有资本战略合作关系，在人才、项目、技术上形成合作机制，实现重大水利工程、水环境整治工程等领域项目信息共享、资源优势互补，与地方国企共同实施重大水利工程项目，积极打造省地国企合作样板。
合规高效，完善内部管控体系防风险，高质量发展步伐更稳健。
经营管理上，研究出台经营项目管理办法、经营项目市场开发奖励办法、经营项目实施指导意见等，在促进项目规范实施和效益提升的基础上不断激发经营活力。
投资管理上，制定出台所属企业绩效评价管理办法和参股管理办法，修订投资管理制度、投资项目后评价管理办法，有效提高投资决策水平和投资效益。
财务管理上，健全财务管理制度体系，研究出台研发费用财务管理办法、分类核算办法，修订出台安全生产费用管理办法、国有资产评估管理办法等，不断推动业财融合和财务管控能力提升。
发展出题目，实干交答卷。水源公司将以“建设一流创新型水利企业”为引领，持续对标找差、补短锻强，全力提高核心竞争力、增强核心功能，推动价值创造行动、管理提升行动走深走实，以实际行动谱写“水源高质量发展”的“未来新篇”。
（企业发展部）
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