虎越雄关、兔临春境，鼎故辞旧、万象更新。1月18日下午，宿迁分公司赴苏州委管项目督查春节前安全生产工作，并召开年度安全生产会议。
会上，项目负责同志从疫情防控、安全生产、调度运行、工程管理等方面进行报告，并就2023年工作思路和工作计划进行汇报。分公司党总支书记、总经理对项目部2022年安全生产工作给予充分肯定，并对项目部下阶段工作提出要求：一是提高安全生产意识，扎实开展安全工作。安全生产意识是筑牢安全生产的基石，是确保人身、设备安全的第一道防线，注重从细节入手管安全，安全工作需要的是持之以恒、常抓不懈。二是严格按照考核要求，做实做细工程管理。项目部应以安全标准化和精细化管理单位创建为契机，以“标准化调度、精细化管理”为目标，加强规程规范学习，把握关键、精准提升，助推项目安全生产形势平稳向好，精细化管理水平持续提升。三是增强项目凝聚力、提振员工精气神。每位员工要立足当下，珍惜眼前，把握现在美好时代创新的机会和平台，踏实学习，快速成长，既要德才兼备，也要“能文能武”，学以致用、勤以致远，做到“墙内开花墙外香”，塑造成为综合型高技能人才。四是擦亮“江苏水源”品牌，拓展涉水经营衍生项目。开源节流多措并举、挖潜增效稳步发展，确保在当前严峻的市场竞争下能够抓住机遇、勇立潮头，为分公司拓展涉外经营发展再立新功，为擦亮“江苏水源”品牌再创佳绩。五是抓好团队建设，提高凝聚力、向心力。要用格局思维去开阔视野，不断提升个人能力素质，做人做事有原则、有担当。要有团结宽宏的“和气”，团结就是力量，团结出凝聚力、团结出质效、团结出成绩。
精感石没羽，岂云惮险艰；春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2023年，苏州委管项目部将传递好项目接力棒，多举措、多形式、多思路做好安全生产工作，坚定不移保障工程运管安全，守好安全管理“红线”。用行动践行初心，用奉献诠释担当，一路迎难而上、披荆斩棘，确保全年项目安全生产形势持续稳定。
（供稿人：苏州项目部 苏刚）
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