一是对标对表，力争创建无死角。以标准化为标尺，查细查实，针对不尽完善的项目进一步查漏补缺，落实提升，确保及时完成所有资料的收集和归纳。对照安全生产标准化创建标准及赋分标准进行详细的核实与梳理，逐一核对把关，整合汇总，确保资料的合规性、连贯性、闭合性和完整性。
二是立查立改，分工协作再巩固。在对泵站工程内资料进行全面检查的基础上，结合10S标准化和江苏水源公司工程管理考核标准，从工程建筑、机电设备保养、物资管理、标识标牌、自动化设施、消防安全、水政管理以及工程环境等方面对工程现场进行全面检查，针对工程现场标志标牌更新、环境卫生整治、护坡绿化整治等问题，逐条逐项落实整改措施，确保工程设施及周边环境卫生与安全管理工作有条不紊进行。
三是举一反三，压实责任再提升。项目部主要负责人是创建工作的第一责任人，通过一级抓一级、层层抓落实，做到人人肩上有责任、有任务，把创建工作作为年度工作的重中之重，按照“缺什么、补什么”的原则，根据历次检查的问题整改的薄弱环节，整治工程环境，加强设备保养，保持工程完好、环境整洁，以临战的最佳状态迎接安全生产标准化创建工作。
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