一、强化创建达标组织管理，稳健迈出第一步
1、建立组织 制定计划
2、修订制度 明确清单
安全生产管理制度的修订是创建工作的难点之一。宿迁公司按照国家最新法律法规和现场调研结果及时修订安全生产相关制度及预案汇编，共完成修订预案4个，现场处置方案49个。
二、扎实做好建设过程管理，努力跑出加速度
参加培训
学习提升
例会交流
2、集中办公，加班加点
宿迁公司分别于6月底、7月中旬组织辖管工程安全标准化创建主要负责人员实行月度集中办公制，通过集中办公方式提高工作效率，参建人员集中讨论、相互检查，优化表单设计，减少了重复工作。
3、上级指导，现场检查
宿迁公司领导组织安全标准化专项检查活动，针对目前创建过程中发现各类问题，严格对照评定标准，严把检查关，认真组织相关人员整改。
三、阶段性成果
下一步，宿迁公司和各泵站现场要对照水利部安全生产标准化评审标准要求，按照水源公司更新的台账清单模板，软硬结合，认真排查问题及时整改，确保完成创建工作。
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