9月2日，生态公司为冲刺全年经营目标，召开2025年度经营发展“源生态·大干120天攻坚行动”动员大会。
会议对《2025“源生态·大干120天”攻坚行动工作方案》，进行了系统宣贯，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要迅速将会议精神转化为实际行动，进一步锚定目标任务、凝聚信心决心，以决战姿态打好“百廿攻坚”行动这场关键硬仗；二是要坚持党建引领与科学部署相统一，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的政治优势、组织优势转化为攻坚行动的强大动力，确保党的领导贯穿于行动全过程、各环节；三是要以作风转变保障行动实效，始终将敢为、敢闯、敢干、敢首创作为干事创业的鲜明导向，以雷厉风行的执行力、求真务实的硬作风，为生态公司高质量发展筑牢坚实保障。
会上，生态公司董事长向全体员工报告了生态公司上半年经营情况，分析了生态公司面临的经营挑战。他强调全体员工要摒弃“行业遇冷则企业难兴”的消极思想，树立“越是艰难越要向前”的坚定信念，通过优化业务布局、提升服务质量、加强成本管控等举措，以“抓铁有痕、踏石留印”的实际行动，正式吹响生态公司向2025年度经营目标冲刺的号角。
会议要求，一是要提高政治站位，深刻认识“百廿攻坚”行动的重大意义。生态公司作为国有企业，要坚决扛起政治与经济责任，以实际行动回应上级信任，保障员工利益，提升团队战斗力。二是要精准发力，推动攻坚行动落地见效。市场开发团队要变“坐商”为“行商”，主动出击，全力推进市场开拓工作，并通过培育涉水资源开发新增长点，推动科技成果转化应用等举措，构建多元化市场布局，力争在年内创造规模化产值。三是要做优内控管理，凝聚攻坚最强合力。全体员工要形成经营生产“一盘棋”大局观，加强成本控制与部门协同，严格把控项目进度、质量与安全，落实“回款提速、资金优化”核心举措，保障重大项目顺利落地推进。
此次动员会极大地鼓舞了员工士气。参会员工纷纷表示，将以坚定的信念和务实的作风投入到攻坚行动中，直面挑战，迎难而上，全力以赴完成全年目标任务，在奋力推进中国式现代化江苏新实践和生态公司高质量发展中做出更大的生态贡献。
会议以线上视频会和线下会议结合形式召开，生态公司全体员工参加会议。
（生态公司）
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